Управление персоналом: Программы обучения в Москве

Курс обучения построен на структурировании профессиональных компетенций специалиста в сфере управления персоналом: от разработки стратегии до оценки эффективности проведенных мероприятий.
Программа включает интерактивные, групповые методы обучения, а также мастер-классы и семинары HR-директоров российских и зарубежных компаний. Проводятся индивидуальные и групповые консультации.

Цель - формирование системных знаний и навыков в области управления человеческими ресурсами современной организации, повышение уровня профессиональной компетентности в использовании технологий и методов управления персоналом.
Задачи - расширить знания и сформировать навыки в таких сферах как: подбор, адаптации и психологическое сопровождение сотрудников; оценка персонала; управление мотивацией

Участники тренинга научатся выделять главные требования к кандидатам на вакансию, проводить структурированное интервью, подбирать кейсы и тесты для определения необходимых качеств и компетенций кандидата, использовать разные стили проведения интервью и нивелировать свои недостатки, а также прояснять скрытые намерения кандидата.

Основа управленческой деятельности - планирование, организация, мотивация и контроль, или так называемый Цикл менеджмента. Каждая из четырех функций управления является жизненно важной для любой организации и пренебрежение любой из них будет иметь негативные последствия – в виде невыполненного плана, сорванных сроков, претензий со стороны персонала и т. д.

Особенности
Мы строим обучение на модели компетенций, необходимых для эффективной работы директора (менеджера) по персоналу. Эта модель позволит Вам структурировать знания и практику, которая у Вас уже есть, и получить новые знания и навыки.
Руководитель программы - Бодрова Ольга Артуровна, к.э.н., автор курсов по управлению персоналом и преподаватель на программе МВА МИРБИС,
эксперт

Почему люди, находясь вместе ведут себя не так, как по одиночке? Почему после трех-четырех-часового совещания сотрудники разбегаются, «кучкуются» и продолжают совещание, только шепотом и, наконец, искренне? Почему мозговой штурм превращается в элементарный «бардак», а дорогостоящий бизнес-тренинг в «развлекуху»? Как заинтересовать уставших и пресыщенных сотрудников необходимым обучением? На эти и

Очередной проект грозит провалиться из-за работы вразнобой разных служб или специалистов. Хотя каждый из них сам по себе вполне грамотный специалист и разумный человек. Но когда они начинают работать вместе… просто туши свет! Почему? Где взять людей для нового проекта или отделения? Как привлечь, отобрать и удержать перспективных сотрудников, отсеяв ненужных? Как добиться исполнения поставленных

Программа состоит из 4-х модулей.
По окончании программы выдается Сертификат Института Коучинга и Развития Бизнеса.