Тренинги по управлению персоналом в Воронеже – обучение

Большей части владельцев и руководителей приходится тратить 80-90% своего рабочего времени на решение проблем, связанных с управлением персоналом….
Вас, владельцев и руководителей, никто и никогда не тренировал конфиденциальной технике проведения интервью кандидату. Только после того как Вы ее узнаете и натренируете на практикуме¸ Вы можете полноценно делегировать эту деятельность кому бы

На уникальном семинаре-практикуме вы узнаете об изменениях в трудовом законодательстве, связанных с введением и применением профессиональных стандартов, как провести аудит сотрудников на соответствие профессиональным стандартам на примере профстандарта "Специалист по бухгалтерскому учету", "Специалист по охране труда" и "Специалист по управлению персоналом", и, что самое важное, Вы сможете:

Авторская программа Светланы Ивановой - известного бизнес-тренера, эксперта в сфере управления персоналом. На тренинге Вы научитесь проводить анализ ситуации по привлечению и адаптации специалистов, экспертов, руководителей в Вашей компании. Получите конкретные инструменты для всех этапов работы с персоналом. Значительная часть материала программы ранее не использовалась в тренингах и семинарах и

Воронежский Институт Практической Психологии и Психологии Бизнеса приглашает Вас принять участие в VI Международной Зимней Психологической Школе «ЛИДЕРСТВО. РАБОТА В КОМАНДЕ», которая состоится 7-9 февраля 2014 года.
На ЗПШ-2014 Вы научитесь соблюдать основные условия и законы эффективного лидерства, разовьете лидерские качества, а это гарантирует, что то дело, которым вы занимаетесь, останется

Открытый Чемпионат по веревочным курсам "Команда года" - уникальный, единственный в России проект, позволяющий компаниям-участникам в открытом и честном противостоянии продемонстрировать свои навыки эффективного командного взаимодействия. Чемпионат "Команда года" - это тест-драйв вашей команды!
Чемпионат "Команда года" проводится на основе тимбилдинг - программы разработанной сотрудниками

Управлять персоналом эффективно — это великое искусство. Но этому можно научиться!
Этот тренинг рекомендован руководителям всех уровней и индивидуальным предпринимателям.
Каждый начинающий руководитель пытается понять как заработать авторитет у подчиненных, как грамотно управлять персоналом, как заставить подчиненных работать, как создать эффективную команду и заставить ее плодотворно и

Руководители, HR, тренеры и методологи все чаще в работе сталкиваются с новым молодым поколением. Подбирая, обучая, ставя задачи они вдруг понимают, что весь арсенал инструментария наработанный годами, ювелирно отшлифованный и дающий прежде прекрасные результаты… не работает. Это приводит в ступор, это вызывает напряжение и огромное количество вопросов. Конечно, подозрение падает в первую очередь

Большей части владельцев и руководителей приходится тратить 80-90% своего рабочего времени на решение проблем, связанных с управлением персоналом….
Вас, владельцев и руководителей, никто и никогда не тренировал конфиденциальной технике проведения интервью кандидату. Только после того как Вы ее узнаете и натренируете на практикуме¸ Вы можете полноценно делегировать эту деятельность кому бы

На данном семинаре к изучению предлагаются технологии формирования правильной для эффективного управления дистанции между руководителем и подчиненными.

Вы получаете: ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу подчинённых; методику аудита своих ошибок в подходах к решению негативных рабочих ситуаций; понимание своих "естественных" перекосов в управлении и методов саморазвития для их исправления; инструменты" эффективных наказаний; "инструменты" эффективных поощрений; упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику

Курс предназначен: для пользователей, желающих вести учет в типовой конфигурации "Зарплата и управление персоналом", а также на специалистов, планирующих внедрять данную конфигурацию. Представленный курс поможет слушателям подготовиться к сертификации "1С:Профессионал" по конфигурации "Зарплата и Управление Персоналом". Курс построен на анализе практических примеров, которые охватывают основной

К термину "команда" мы все привыкли. Руководители-практики знают, что при создании и развитии рабочей группы есть секреты, которые напрямую влияют на результат. Если их знать и учитывать, желаемое станет действительным: вы - успешный руководитель гармоничной команды!

Семинар представляет из себя последовательное решение в рабочем файле Excel кейсов, объединенных логикой подачи материала. 90 % кейсов взяты из реальной практики. Участники в начале семинара получат раздаточный материал в электронном виде.

Сфера законодательства об иностранной рабочей силе - одна из самых динамично изменяющихся в России. Текущая работа не позволяет порой тщательно отслеживать изменения и правоприменительную практику. Каждый этап работы с иностранным персоналом сопряжен с высокими рисками и соблюдением многочисленных правил. Данный семинар поможет участникам разобраться во всех нюансах привлечения иностранцев и

Результат:
Руководитель, способный добиваться роста производства и не теряющий при этом самообладания. Смена точки зрения руководителя на многие проблемы обеспечена.

Технологии формирования единой точки зрения по концептуальным вопросам.

Руководитель, ставящий задачи определенным образом, выбирает определенный стиль управления. Иногда руководитель как бы "застревает" в одном типе руководства, иногда руководит хаотично, меняя стиль, но не попадая под тип сотрудника. Это может приводить к печальным последствиям.

Периодически приходится слышать жалобы руководителя на низкую исполнительность подчиненных: "Им говоришь одно, а они делают совсем другое!". Однако зачастую, когда подчиненные делают не то, не так и не тогда, причина кроется не в них, а в том, что задачи им ставятся неправильно

В программе: базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых, карта менеджмента, система корпоративного управления и многое другое.

Вы получите: технологию существенного повышения отдачи от сотрудников; принципы высвобождения своего времени для более важных задач; алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них; возможности для планомерного развития квалификации сотрудников; методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий; домашние задания для конвертации новых знаний в практику