Тренинги по управлению персоналом в Барнауле – обучение

В данном курсе подробно освещены системы найма и адаптации персонала, даются инструменты анализа и описания должностей, определение моделей компетенций, рассмотрены вопросы обучения и развития персонала, формирования и подготовки кадрового резерва. Особое внимание уделяется рассмотрению эффективных методов оценки персонала, вопросам материальной и нематериальной мотивации персонала, а также

Функциональные обязанности менеджера по персоналу включают в себя решение большого количества задач, связанных с формированием трудового коллектива, распределением обязанностей, документальным оформлением кадрового делопроизводства. Поэтому при трудоустройстве претенденты на должности HR-работников, обучавшиеся на специализированных курсах, имеют конкурентное преимущество перед другими

Почему регламенты "не работают"? Именно на эту особенность часто "сетуют" руководители. Не умея использовать регламенты в качестве "усилителей" и "арматуры", вы рискуете погрязнуть в текучке, ценных указаниях инструктивного уровня и сверхплотном контроле.

Цель обучения: приобретение теоретических знаний и практических навыков для осуществления профессиональной деятельности в сфере кадрового менеджмента. Дисциплины, предусмотренные учебной программой, направлены на формирование профессиональных знаний и навыков, позволяющих эффективно управлять персоналом в современных социально-экономических условиях. Задачей данного курса является обучение

Целью семинара: разъяснить участникам изменения в трудовом законодательстве, провести разбор на кейсах и задачах алгоритм действий работодателя в связи с теми поправками, которые уже вступили в силу, показать анализ новых рисков
работодателя с учетом изменений в применяемых санкциях; рассказать порядок
проведения кадрового аудита собственными силами, дать практические рекомендации по

Оперативное управление – это процесс, чрезвычайно важный для руководителя и его подчиненных. Достичь целей компании возможно только благодаря усилиям всего коллектива, а для этого работа должна быть грамотно распределена между сотрудниками.
Фразы типа «Если хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам» или «Никто не сделает это лучше меня» могут характеризовать хорошего специалиста, но никак не