Поиск, подбор и удержание персонала. Практикум планирования и проведения интервью: Повышение квалификации

1. Алгоритм организации системы найма.

Определение потребности в персонале: стратегический и оперативный планы.

Источники покрытия потребности, методы системного найма.

Процедура отбора персонала на вакантные должности:

• формирование профиля должности,
• выбор инструментов оценки,
• организация оценочных процедур,
• формы представления результатов оценки соискателей работы решающему руководителю.

2. Имидж компании как работодателя.

• Стратегия бренда работодателя: разработка, структура.
• Характеристики компании как привлекательного работодателя.
• Критерии оценки репутации компании как привлекательного работодателя.
• Каналы распространения негативной информации о компании.

3. Поиск персонала: стандарты и методы.

• Методы поиска персонала на рынке труда.
• Методы подбора отдельных категорий персонала: recruitment (массовый набор), headhunting, executive search.
• Работа с Интернетом.
• Составление объявления о вакансии.

4. Стандарты рекрутинга:

• Выбор источников рекрутирования (сравнительный анализ, плюсы и минусы).
• Статистика как инструмент сравнительной оценки источников подбора. Регламентация процессов подбора и адаптации персонала.
• Типовая структура Положения о подборе, отборе и адаптации персонала.

5. Подбор персонала на региональных рынках труда.

• Особенности региональных технологий поиска кандидатов.
• Передача технологий подбора региональным сотрудникам.
• Особенности подбора персонала в проблемных регионах.

6. Интервью и тестирование кандидатов.

• Стили интервью.
• Виды и структура интервью.
• Техника проведения интервью при приеме на работу.
• Виды вопросов, применяемых в интервью.
• Техника формулирования ключевых вопросов.
• Возможные ошибки при проведении интервью.
• Экспресс-интервью по компетенциям.
• Тестирование: виды тестов, проективные и непроективные методики.
• Оценка результативности подбора персонала (показатели качества и интенсивности подбора, удовлетворенности клиентов).

Практикум: Проведение отборочного интервью. Отработка навыков. Вывод о соискателе по результатам интервью.

7. Сравнительный анализ методов оценки по компетенциям.

• Выбор адекватных инструментов с учетом профиля вакантной должности, детальный разбор примеров.

Практикум: Интервью по компетенциям: планирование, организация, проведение, анализ результатов.

8. Адаптация новых работников на предприятии (в организации).

• Этапы, методы контроля и повышения эффективности процесса адаптации.
• Инструменты управления активностью новых работников, мотивация и мотивирование.

Практикум: Анкета нового сотрудника в конце испытательного срока: проведение, интерпретация результатов, особенности предоставления обратной связи.

9. Документационное сопровождение найма и адаптации новых работников на предприятии (в организации).

• Обзор перечня локальных нормативных документов, регламентирующих процессы найма, адаптации и мотивации персонала на предприятии (в организации).

Практикум: Детальный разбор примеров. Разработка плана мероприятий (матрицы ответственности, дорожной карты) по совершенствованию процессов найма, адаптации и мотивации (удержания) новых работников.

Цель курса:

• освоить технологии и методики поиска, подбора, отбора кандидатов;
• структурировать знания по чтению резюме;
• научиться правильно выбирать предмет оценки на отборочном интервью, в зависимости от потребностей должности;
• отработать навыки проведения отборочных интервью, освоить техники выбора и постановки вопросов;
• систематизировать свои знания и опыт в организации и проведении мероприятий по поиску, подбору и удержанию новых работников на предприятии;
• познакомиться с новыми методами работы и освоить современные инструменты в работе специалиста по подбору персонала;
• подготовить план мероприятий по повышению эффективности процессов найма и адаптации новых работников на своем предприятии (в организации);
• обменяться опытом и получить методическую поддержку по совершенствованию работы в области обеспечения персоналом.

Подробнее о преподавателе:

Специалист и консультант с опытом подбора линейного персонала, руководителей среднего и высшего звеньев с 2002 года, с опытом управления персоналом более 10 лет, в том числе с опытом работы по организации системы корпоративного обучения, формирования и развития кадрового резерва на крупнейших предприятиях Санкт-Петербурга.

В числе клиентов: авиационный завод г. Улан-Уде, «Школа производственного резерва», Уральский федеральный университет г. Екатеринбург) «Развитие управленческих компетенций». Южная телекоммуникационная компания г. Волгоград, «Эффективное руководство», Издательский дом «Драйв» г. Санкт-Петербург, «Эффективные продажи, Сеть ресторанов «Евразия» г. Санкт-Петербург,, «Инструменты управленческой эффективности директора ресторана» (ПОЭП г. Санкт-Петербург, «Развитие творческих способностей инженеров-конструкторов», и другие.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.