1. Практическое руководство "Разработка целей и KPI".
В практическом руководстве подробно дается алгоритм разработки целей компании по методологии BSC, декомпозиции целей до уровня подразделений и разработки KPI-ключевых показателей эффективности, а также расчета результативности. С помощью Практического руководства вы сможете в короткий срок обучить руководителей алгоритмам разработки карты целей компании, подразделений и KPI.
2. Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI ( в формате pdf).
-
В Практическом руководстве дана пошаговая инструкция, по которой вы самостоятельно можете разработать и внедрить систему управления эффективностью PM и систему вознаграждения на основе KPI в своей компании
-
Представлены как стратегические цели и KPI, так и тактические, оперативные. Предоставлены формулы расчета KPI, даны комментарии. Все это облегчит разработку целей и KPI на предприятии
-
В руководстве представлена Библиотека целей и KPI, которая включает более 300 показателей
3. Методические материалы "Разработка системы вознаграждения в проектах".
4. Набор статей Ветлужских Е.Н. по теме оплаты труда.
5. Новая печатная книга Е.Ветлужских "Генеральный директор: ценный опыт" (второе издание) с приведенными в книге примерами и инструментами по внедрению эффективной системы оплаты труда (из реального опыта российской компании) – хороший подарок для вашего генерального директора.
6. Тест для проверки знаний.
7. Ответы на вопросы (1-2 вопроса за курс) от автора курса Ветлужских Е.Н.
8. Результаты проверки теста (после проверки теста высылаются правильные ответы, чтобы можно было использовать в дальнейшем тест для проверки знаний ваших коллег).
9. Удостоверение о повышении квалификации (для тех, кто сдаст тест).
-
Удостоверение о Повышении квалификации по теме "Разработка эффективной системы оплаты труда"
Цели:
-
Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике
-
Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании
-
Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда
-
В целом при успешном внедрении - повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%
В результате обучения участники узнают:
-
Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности сотрудников?
-
Как разработать цели и KPI по методологии BSC?
-
Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным показателям KPI?
-
Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
-
Как разработать KPI и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: руководителей маркетинга, юридического и других?
Внимание! Участники могут получить удостоверение о Повышении квалификации в объеме 72 часов по теме "Разработка эффективной системы вознаграждения" пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.
Информационный комплект дистанционной части обучения включает (все материалы предоставляются в коробке на диске в формате pdf и выдаются на семинаре):
Стоимость участия с выдачей удостоверения о повышении квалификации: 32 800 рублей.
В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения: Сертификат об участии в семинаре.
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
