Правильные люди для моей организации: Семинар

• Стратегия компании и стратегия работы с персоналом. Стратегический и операционный HR.
• Обзор заработных плат и политика в области оплаты труда.
• Привлечение персонала в компанию или HR — маркетинг.
• Оценка эффективности деятельности персонала.

Обсуждаемые вопросы:

• кто такие «правильные» люди?
• как определить какие люди необходимы моей организации? Как стратегия развития компании (или планы развития) связаны с компетенциями, которые нужны организации.
• как понять сколько им платить? Философия оплаты труда для привлечения нужных кандидатов.
• как их найти? Как сделать так, чтобы организация была привлекательной для них?
• как оценивать результаты их труда?

По итогам обучения Вы сможете грамотно и эффективно:

• разобраться в том, как мыслят ваши руководители и как они оценивают результаты вашей деятельности. Понять свое место и роль в организации;
• научиться связывать стратегию развития компании и содержание собственной работы, «переводить» стратегию в компетенции персонала — определять «правильных» людей для своей компании;
• «читать» обзор заработных плат и анализировать текущий уровень оплаты труда, предлагать обоснованные решения по изменению уровня оплаты труда разных категорий персонала;
• начать использовать инструменты маркетинга для решения задач в сфере управления персоналом.

 Подробнее об авторах и ведущих семинара:

Шарапова Виктория Олеговна (MBA)

• Стаж в сфере управления персоналом – 15 лет, из них Директором по управлению персоналом — 7 лет в компаниях  регионального и федерального уровня, многопрофильных холдингах с численностью от 150 до 50 000 чел. в сферах: транспорт, логистика, девелопмент, дноуглубление, телекоммуникации, целлюлозо-бумажная и деревообрабатывающая промышленность, промышленное и гражданское строительство.
• Сфера научных интересов: управление стратегическими и операционными задачами в сфере управления персоналом, взаимодействие с акционерами, представителями исполнительной и законодательной  власти.
• 10 летний опыт преподавания в ВУЗах, ведения авторских тренингов по HR  и управленческим тематикам, выступления на конференциях.
• Имеет публикации по профессиональной тематике: «Справочник по управлению персоналом», «Эксперт», «HR-Journal».

Усеев Руслан Альфатович (Магистр образования)

• Стаж в сфере управления персоналом – 16 лет, из них Директором по персоналу – 6 лет;
• Стаж преподавательской деятельности – 11 лет, из них в качестве ведущего семинаров и бизнес-тренера – 7 лет;
• Стаж в области консалтинга – 7 лет;
• Опыт работы в компаниях: регионального и федерального уровня, многопрофильные холдинги, с численностью от 400 до 50 000 чел.;
• Отрасли: целлюлозо-бумажная, деревообрабатывающая промышленность, строительство и строительное производство, оптовая и розничная торговля, логистика, телекоммуникации;
• Управление стратегическими и операционными задачами в сфере управления персоналом,взаимодействие с представителями исполнительной власти, с учебными заведениями высшего профессионального образования;
• Опыт проектного управления, организации собственного бизнеса, выступления на конференциях и ведения семинаров по общим вопросам менеджмента и управления персоналом;