1. Дистанционное управление коллективом
2. Организация коммуникаций в удаленной команде
3. Преимущества и риски работы с удаленной командой
4. Как проверить профессионализм сотрудников удаленной команды
5. Ключевые заинтересованные стороны в работе удаленной команды
6. Установление отношений доверия при работе с удаленной командой
7. Управление ожиданиями в работе с удаленной командой
8. Планирование и организация работы удаленной команды
9. Постановка задач сотрудникам, делегирование полномочий
10. Контроль и обратная связь в работе с удаленной командой
11. Мотивация удаленной команды. Удаленный тимбилдинг
12. Как быть, если члены команды не справляются. Оказание поддержки
13. Обучение сотрудников удаленной команды
14. Кросс-культурные различия в удаленной команде
По окончании семинара участникам выдается Сертификат об участии в семинаре «Руководство удаленными командами» в компании PricewaterhouseCoopers.
Преимущества подготовки в Академия PwC:
1. Уникальные материалы, разработанные экспертами PwC;
2. Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала;
3. Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео;
4. Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии.
