Управление персоналом. Практика регулярного менеджмента: Семинар

1. Сферы ответственности руководителя. Инструменты реализации ответственности

• Ключевое отличие менеджерской роли от исполнительской"
• Менеджерские функции: планирование, организация, мотивация, контроль
• Практики регулярного менеджмента – подход, преимущества, возможности применения

2. Практика регулярного менеджмента "Постановка/ согласование целей"

• Общие принципы реализации. Цели, участники, периодичность, алгоритм проведения
• Планирование и постановка задач в рамках управления по целям. Трансформация долгосрочных целей в краткосрочные задачи и стандарты работы
• Роль руководителя в постановке задач. Основные бизнес-процессы и место каскадирования, постановки задач в них
• Критерии эффективной цели" по осознанию действенного подхода к каскадированию, распределению задач (групповая работа)
• Метод "Что? Где? Как?" - подход к постановке корректной цели/задачи"
• Каскадирование целей подразделения на цели сотрудников в рамках управления по целям
• Встреча с подчиненным по постановке целей в рамках управления по целям

3. Практика регулярного менеджмента "Мониторинг результатов деятельности"

• Принципы эффективного контроля
• Доски визуализации: цели, методика применения. Возможности и барьеры применения инструмента
• Встреча с подчиненным по мониторингу результатов деятельности: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения. Возможности и барьеры применения инструмента

4. Практика регулярного менеджмента "Оценка достижений"

• Оценка достижений: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения
• Принципы эффективной ОС
• Индивидуальные встречи с подчиненными по оценке достижений / обсуждению итогов деятельности. Возможности и барьеры применения инструмента

5. Практика регулярного менеджмента "Оперативное совещание (планерка) подразделения"

• Оперативное совещание: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения
• Принципы эффективного совещания. Возможности и барьеры применения инструмента

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Применение полученных знаний и навыков позволит:

• Выявить и улучшить личные качества необходимые для успешного руководства.
• Грамотно руководить сотрудниками для достижения максимальных результатов.
• Эффективно делегировать задачи.
• Понимать мотивационные стимулы сотрудников.