1. Бюджетирование в компании
1.1. Общие понятия и принципы
-
Понятие бюджета
-
Назначение бюджетов
-
Виды бюджетов
-
Объекты бюджетирования
1.2 Последовательность подготовки бюджета
1.3. Методики и подходы бюджетирования
-
Подходы к установлению целевых показателей бюджетов: "Сверху вниз", "Снизу вверх", "Ведение переговоров"
-
Подходы к составлению бюджета: "Традиционный бюджет", "Бюджетирование с нулевой базой" ("БНБ"), "Надстроечное бюджетирование"
1.4. Пороки бюджетирования
2. Планирование численности персонала
2.1. Краткий обзор методов нормирования труда
2.2. Традиционные методы расчета численности работников
2.3. Подходы к оптимизации численности: примеры и условия применения
3. Бюджетирование HR-функции
3.1. Виды HR-бюджетов, процесс составления HR-бюджета
3.2. Формирование функционального HR-бюджета
-
Состав средств на оплату труда
-
Планирование фонда заработной платы (ФЗП)
-
Планирование социальных расходов
-
Бюджет на обучение персонала и управление кадровым резервом
-
Планирование бюджета на подбор и адаптацию персонала
-
Бюджет затрат на организационное развитие
-
Бюджет расходов на корпоративные мероприятия
3.3. Планирование локального HR-бюджета
3.4. Оптимизация HR-бюджета в условиях кризиса: подходы, примеры, условия применения
4. Технология обоснования, презентации и анализа плана по персоналу и HR-бюджета.
Время проведения: 10.00-17.30
Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и именной сертификат установленного образца.
В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.
