Построение систем подбора и материальной мотивации персонала: Тренинг

День 1

1. Построение эффективной системы подбора персонала Подбор – как система. Как правильно выстроить систему подбора персонала в компании:  

• Подход "Люди – это ресурсы компании"
• Оцифровка/бюджет стоимости подбора и ввода в должность новой штатной единицы
• Определение целей подбора. Подбор не под "желания" заказчиков, а под цели бизнеса
• Как совместно с заказчиком проработать компетенции должности (hard и soft skills)
• Компетенции будущего. Сотрудников, с какими "подрывными" компетенциями нужно искать, чтобы обеспечить "золотой" кадровый резерв

Практикум: прорабатываем ТЗ на подбор от заказчика.
Разработка компетенции должности.
2. Методики подбора персонала:  

• Разрабатываем KPI для отдела персонала
• Разрабатываем план подбора персонала. Как сделать так, чтобы ваш заказчик всегда знал, как ведется работа по закрытию вакансии
• Определение критериев эффективности подбора
• Мероприятия по снижению % текучести кадров
• Маркетинг в hr.
• Анализ и план усиления hr-бренда

Практикум: разрабатываем критерии эффективности (KPI) отдела персонала на год.
3. Проведение собеседований:  

• Как разработать кейсы для оценки требуемых компетенций
• Прописание целей и задач на период испытательного срока кандидата
• Как навсегда перестать быть заложником фразы: "Вроде бы ничего, но не подходит"

Практикум: разрабатываем кейсы под оценку заявленных компетенций.
Построение четкой пошаговой системы адаптации персонала:

• Недополученная выгода в период адаптации персонала. 
• Сколько теряет бизнес денег по году на текучести кадров
• Построение прозрачной и четкой системы адаптации.
  

День 2

1. Оплата труда. Мотивация. HR-бюджетирование. Системы материальной и нематериальной мотивации:

• Структура системы вознаграждения
• Принципы эффективной системы мотивации персонала
• Основные экономические показатели отдачи от ФОТ (фонд оплаты труда)

Пример финмодели балансировки ФОТ с финансовыми показателями Компании.
2. Система грейдов. Работа с постоянной частью оплаты:

• Политика формирования постоянной части оплаты труда
• Методики грейдирования Hay Group и Mercer
• Экономические принципы разработки ступеней окладов внутри грейда
• Основные этапы проведения оценки должностей
• Альтернативные методы оценки должностей

Практикум. Разработка весов факторов и оценка должностей.
3. Политика премий. KPI и Система сбалансированных показателей:

• Стратегическая карта компании. Её наполнение и логика построения
• Каскадирование целей Компании
• Карты KPI для руководителей
• Варианты формирования и распределения бонусного фонда
• Администрирование и автоматизация постановки, учёта и отчётности по KPI
• Политика опционов и бенефитов для топ-менеджеров

Практикум. Разработка индивидуальной карты KPI.
4. Планирование расходов на персонал:

• Задачи бюджета на персонал
• Методы распределения затрат через ЦФО (центр финансовой ответственности)
• Этапы формирования HR-бюджета
• Структура расходов на персонал
• Планирование ФОТ
• Варианты детализации и аналитика ФОТ
• Примеры планирования затрат при переходе с одной системы оплаты труда на другую

Практикум. Разработка HR-бюджета.