День 1
Стратегия и составляющие Total Rewards.
-
Разработка Total Rewards стратегии Total Rewards — совокупного вознаграждения на основе целей и стратегии компании.
-
Составляющие совокупных доходов.
Разработка карты целей и таблицы сбалансированных показателей по методологии BSC — основа для разработки эффективной системы вознаграждения.
-
Разработка карты целей компании по методологии BSC с учетом причинно-следственных связей.
-
Каких финансовых целей Вы хотите достичь?
-
Цели и показатели клиентской составляющей.
-
Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Цели по составляющей внутренние бизнес-процессы.
-
Цели и KPI в области управления персоналом.
-
Разработка таблицы сбалансированных показателей на уровне компании.
-
Примеры таблиц сбалансированных целей и KPI для топ-менеджеров — как основы для оценки результативности и вознаграждения.
Практикум: Работа над кейсом. Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей основных подразделений.
Внедрение PM — управление эффективностью. Алгоритм разработки системы вознаграждения.
-
Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью.
-
Этапы разработки системы вознаграждения.
-
Определение результативности сотрудника. Варианты взаимосвязи результативности с размером вознаграждения.
-
Расчет размера вознаграждения.
День 2
Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
-
Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
-
Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
-
2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки. Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.
-
Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
-
Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
-
Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела персонала, руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и других.
-
Таблицы целей и КPI для руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.
-
Как рассчитать и применять международные KPI: NPS —индекс продвижения (поддержки) внешних клиентов (Net Promoter Score), ENPS — индекс лояльности сотрудников.
Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.
Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.
-
Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
-
Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
-
Расчет премии для участников проекта.
-
Зависимость премирования от выполнения целей.
Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.
День 3
Разработка постоянной части заработной платы на основе грейдов. Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
-
Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
-
Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
-
Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
-
Определение веса факторов с учетом специфики компании.
-
Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
-
Разработка балльно-факторной таблицы.
-
Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах
Практикум: Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.
Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.
-
Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов.
-
Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
-
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
-
Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.). Сравнение с рыночными окладами.
-
Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
Практикум: Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности — оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.
Рекомендации по внедрению или совершенствованию системы вознаграждения.
-
Этапы внедрения новой системы оплаты труда.
-
Рекомендации по изменению системы вознаграждения от консалтинговой компании Соrn Ferry.
Ценность программы: по данным исследований, внедрение на предприятии системы вознаграждения по KPI повышает результативность бизнеса на 15-25%.
Слушатели получат знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской практике, а также необходимые навыки и умения для разработки или совершенствования системы оплаты труда, которые повысят вашу значимость и ценность как внутри компании, так и в целом на рынке труда.
Бонусы для участников курса:
-
Шаблоны в Excel для расчета размера вознаграждения.
-
Комплект статей автора курса Елены Ветлужских.
-
Материалы по теме "Нематериальная мотивация".
В результате обучения слушатели узнают:
-
Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
-
Как разработать цели и сбалансированные KPI компании и подразделений по методологии BSC?
-
Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI?
-
Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
-
Как разработать систему грейдов и постоянную часть заработной платы на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
-
Получат знания и инструменты для разработки или совершенствования системы оплаты труда своей компании.
Условия участия:
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.
В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
