Разработка и внедрение эффективной системы стимулирования персонала: Семинар

Программа:

1. Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда. Существует ли «идеальная» система оплаты труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной неэффективной работы персонала? Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?
• Мотивация и стимулирование. Как выстроить систему стимулирования с учетом мотивации работников компании?
• Традиционные и гибкие системы оплаты труда. Системы платы за знания и компетенции.
• Основные составляющие системы стимулирования. Какой должна быть структура компенсационного пакета для различных категорий персонала?
• Разработка программ долгосрочного стимулирования работников: участие в прибылях, депозиты, опционы, акции.
• Практические упражнения. Работа с кейсом.

2. Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты труда. Примеры из практики.
• Этапы разработки и внедрения системы материального стимулирования: подготовительный этап, этап разработки и внедрения.
• Разработка компенсационной политики компании.
• Ранжирование должностей: простое ранжирование, метод разрядов, метод компании Hay group. Авторский метод ранжирования должностей.
• Определение базовых ставок заработной платы: согласование внутренних и внешних факторов (рынка труда).
• Определение структуры заработной платы: постоянная и переменная части. Каким должно быть соотношение в постоянной и переменной заработной плате для работников различных подразделений?
• Увязка переменной заработной платы с показателями оценки эффективности (KPI) на уровне компании, подразделения и работника.
• Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности).
• Практические упражнения. Работа с кейсом.

3. Особенности оплаты труда руководителей компании.
• Как измерить «вклад» руководителя? Как правильно установить соотношение между постоянной и переменной частями заработка руководителя? Как связать переменную часть заработка с «вкладом» для руководителей зарабатывающих и инфраструктурных подразделений?
• Когда целесообразно использовать программы долгосрочного стимулирования руководителей? Какие формы долгосрочного стимулирования руководителей можно использовать в частной компании?
• Примеры из практики.

4. Работа с практическими вопросами участников (с использованием технологии «обучение действием»).

В стоимость включено: методические материалы; компакт – диск; кофе-брейк; обед; сертификат слушателя курса.