Разработка эффективной системы оплаты и стимулирования труда: Семинар

Цель семинара: познакомить с комплексом современных знаний и инструментов, которые позволят грамотно подготовить и осуществить проект по изменению системы оплаты и стимулирования труда, провести диагностику существующей системы, спрогнозировать риски и возможности с ней связанные.  

Программа семинара:

• Виды и формы оплаты труда, системы оплаты труда;
• Система грейдов: принципы и особенности использования;
• Нормирование труда и анализ рабочих мест в задаче управления оплатой и поощрением труда;
• Выбор, отслеживание и анализ показателей эффективности (KPI) подразделений;
• Управление по целям: принципы и инструменты;
• Теории мотивации и их применение для диагностики эффективности системы оплаты труда и материального стимулирования;
• Процесс проектирования системы оплаты труда;
• Преодоление сопротивления изменениям при внедрении новых правил оплаты и поощрения труда.  

В рамках практикума будут рассмотрены существующие системы оплаты труда, оценки должностей и тарификации работ, методы распределения приработка при групповой организации труда. Процесс разработки систем оплаты и стимулирования труда.    

Практические вопросы, которые будут рассмотрены на семинаре:

• Как сформировать основной и премиальный фонд оплаты труда?
• Как разработать систему показателей эффективности для разных подразделений?
• Как отслеживать и поощрять эффективную работу отдельных сотрудников?
• Как обосновать разницу в заработной плате между разными должностями, между работниками занимающими одну должность?
• Как проанализировать затраты на персонал и выделить направления их оптимизации?