В результате обучения участники получат навыки разработки и внедрения системы вознаграждения – постоянной и переменной части; научатся разрабатывать систему грейдов – от принятия решения до оценки эффективности ее использования; формировать переменную часть оплаты на основе показателей эффективности.
В программе:
Современные подходы и методики разработки эффективной системы вознаграждения.
-
Стратегическое вознаграждение, политика вознаграждения.
-
Материальное и нематериальное вознаграждение: мотивация и оплата труда.
-
Факторы, влияющие на уровень вознаграждения.
-
Подходы к созданию системы вознаграждения.
-
Структура вознаграждения, постоянная и переменная части.
Система грейдов как часть эффективной системы вознаграждения. Создание иерархии должностей, ценность должности.
Методы оценки должностей – аналитический и качественный, способы и подходы к оценке:
-
Классификация.
-
Ранжирование.
-
Категоризация.
-
Парное сравнение.
-
Балльно-факторный анализ.
-
Балльные анкеты.
Международные методики оценки должностей (Хей, Уотсон Уайт). Подходы к оценке должностей в компаниях с различными видами человеческого капитала. Критерии выбора метода и способа. Преимущества и недостатки методов и способов.
Грейды и структура оплаты. Преимущества системы оплаты по грейдам. Этапы разработки и внедрения, факторы успеха. Формирование системы грейдов.
-
Создание комитета.
-
Определение факторов.
-
Определение шкал.
-
Вес факторов.
-
Оценка должностей.
-
Расчет количества грейдов.
-
Определение диапазонов грейдов.
-
Определение совокупного вознаграждения (оклад по грейду и переменная часть).
-
Вилки окладов.
-
Анализ данных рынка с целью установления уровня вознаграждения.
-
Обзоры заработных плат.
Применение системы грейдов для карьерного роста. Факторы успеха при внедрении системы грейдов. Бюджет на разработку и внедрение.
Кейс. Разработка системы грейдов с помощью балльно-факторного метода для производственной, торговой, сервисной компаний. Работа в группах.
Система премирования по показателям эффективности KPI как часть эффективной системы вознаграждения. Стратегические цели и задачи компании. Основные принципы системы управления эффективностью (Performancemanagement).
-
Постановка целей.
-
Формат SMART.
-
Декомпозиция целей, согласованность целей.
-
Трансформация целей в показатели эффективности.
-
Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для сотрудников.
-
Количественные и качественные показатели.
Премирование на основе показателей эффективности (KPIs).
-
Установление размера переменной части вознаграждения – принципы и подходы.
-
Периодичность премирования в зависимости от должности и ее целей.
-
Систематизация разработанных показателей и их связь с премированием.
-
Матрицы для интегрального премирования.
Этапы разработки и внедрения, факторы успеха.
-
Формирование системы премирования.
-
Факторы успеха при внедрении системы премирования.
-
Бюджет на разработку и внедрение.
-
Оценка эффективности системы премирования.
-
Примеры систем премирования и показателей из разных отраслей.
Кейс. Разработка показателей эффективности и системы премирования для производственной, торговой и сервисной компании. Работа в группах.
Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
