Практикум разработки оплаты труда персонала по грейдам и системы вознаграждения по KPI: Семинар

В программе:  

Формирование и совершенствование эффективной системы мотивации персонала.

• Составляющие системы мотивации персонала: материальная и нематериальная мотивация
• Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации персонала
• Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда
• Критерии эффективности системы мотивации
• Внедрение эффективной системы мотивации персонала
• Теории мотивации. Потребности человека. Мотивационные типы сотрудников
• Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда

СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

Постоянная часть оплаты труда как инструмент привлечения и закрепления персонала в компании.

• Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения. Преимущества и недостатки
• Система грейдов. Цели и принципы ее построения. Методы разработки
  • Определение и разработка факторов оценки должности
  • Сбор данных для составления профиля должности. Создание профиля должности
  • Проведение балльно-факторной оценки должности. Ранжирование и объединение должностей в группы
  • Определение количества грейдов, размера вилки и шага грейда. Построение системы грейдов
  • Корректировка уровня оплаты труда в системе грейдов, на основе данных рынка оплаты труда
  • Преимущества и недостатки системы грейдов
• Иные системы оплаты труда (рейтинговые системы оплаты труда, оплата труда на индивидуальных условиях найма)
• Опыт применения различных систем оплаты труда в компаниях

КЕЙС: Оценка должностей бально-факторным методом. Разработка системы грейдов на предприятии.

• Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения
• Совершенствование системы постоянной части заработной платы

ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ПРЕМИРОВАНИЯ, КАК МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА НА ДОСТИЖЕНИЕ ОПРЕДЕЛЕННЫХ, ЗНАЧИМЫХ И ВАЖНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

Переменная часть оплаты труда.

• Основные цели и задачи системы премирования
• Элементы системы премирования
• Виды премирования: традиционные и нетрадиционные
• Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования
• Размер переменной части в зависимости от категории должностей
• Структура премиальных выплат в разрезе должностей
• Внедрение системы премирования

Построение эффективной системы премирования в соответствии с бизнес-целями компании.

• Система управления по целям (Management by objectives)
  • Цели компании. Основные принципы управления по целям
  • Критерии цели, принимаемой к исполнению. Постановка целей и задач в соответствии с условиями SMART
  • Декомпозиция стратегических целей компании, до уровня целей подразделения и сотрудника. Дерево целей
  • Внедрение процесса постановки целей и оценки их достижения
  • Количественные и качественные показатели

КЕЙС: Построение дерева целей подразделения/компании.

• Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
  • Цели и задачи системы сбалансированных показателей
  • Построение модели стратегической карты
  • Декомпозиция стратегической карты до уровня подразделения и сотрудника
  • Разработка и построение индивидуальной стратегической карты подразделения и сотрудника
  • Основные подходы к разработке системы ССП
  • Внедрение и мониторинг ССП
  • Типичные ошибки при внедрении ССП
• Система ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)
  • Определение KPI. Формы и виды
  • Выявление и формулировка KPI. Сбор информации
  • Определение плановых и целевых значений показателей эффективности
  • Внедрение системы KPI
  • Формирование и распределение премиального фонда персонала на основе KPI
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов

КЕЙС: Построение системы ССП подразделения/предприятия и разработка системы KPI.

• Разработка и внедрение долгосрочных премиальных планов для руководителей
  • Опционы
  • Бонусные программы
  • Опыт применения долгосрочных премиальных планов в различных компаниях

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.  

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы

Документ по окончанию обучения: Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.   

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.