Блок I. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
1. Анализ и разработка мотивационной модели компании.
1.1. Мотивационный процесс и его использование в работе с подчинёнными.
1.2. Содержание трудовой мотивации.
1.3. Виды и формы стимулирования труда
2. Анализ и разработка корпоративной системы стимулирования,
ориентированной на результат.
2.1. Диагностика существующей системы управления и стимулирования труда
2.2. Разработка корпоративного мотивационного пакета
Блок II. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА
1. Фундаментальные вопросы современного менеджмента
2. Обучение и развитие человека
3. «Обучение действием» как корпоративная технология развития ответственности и инициативы подчиненных без отрыва от производства
4. Практическое освоение участниками метода «обучение действием»
5. Программа непрерывного организационного развития на основе метода «обучение действием»
6. «Обучение действием» и подготовка кадрового резерва
7. «Обучение действием» и Корпоративный университет
8. «Обучение действием» и коучинг
9. «Подводные камни» метода «обучение действием». Перспективы использования
Тренер: Павлуцкий Александр Викторович - кандидат экономических наук, сертифицированный консультант по управлению по международном стандарту ICMCI – Амстердамский стандарт
Образование: высшее
1977 – 1982 г.г. Московский Государственный университет
леса по специальности инженер-экономист
1984 – 1988 г.г. заочная аспирантура Московского государственного университета леса
1988 – 1989 г.г. Школа бизнеса Междисциплинарного научного центра при Институте экономики Академии наук СССР
1993г. Школа консультантов по управлению Академии народного хозяйства при Правительстве РФ
Ассоциированное членство в профессиональных сообществах:
Ассоциация консультантов по управлению и организационному развитию (Россия)
Ассоциация консультантов по экономике и управлению (Россия)
Action Learning Association (Нидерланды)
Association for Social Development (Международная)
Директор консультационной фирмы «Павлуцкий и Партнеры – Консультанты по организационному развитию и управлению»
