ТЕОРИЯ
1. Карта мотивации. Вознаграждения. Позитивные и негативные вознаграждения.
2. Внешние и внутренние вознаграждения. Материальные вознаграждения
3. Оклад. Премия. Бенефиты (соцпакет). Нематериальные вознаграждения.
4. Как нематериальные вознаграждения могут компенсировать материальные.
5. Внутренние вознаграждения. Черная дыра мотивации. Почему внешнее
вознаграждение не может компенсировать отсутствие внутреннего.
6. Из-за чего часто просят повышения зарплаты.
7. Вторичность вознаграждения. Цели должности (рабочего места).
8. KPI как оцифровка целей. 3 цвета и измерения KPI показателей.
KPI DRIVE.
9. KPI матрица.
Коэффициент результативности. Как создать и оцифровать цели
для любой должности и сотрудника в любой организации?
10. Внешнее вознаграждение как вознаграждение за результативность.
11. Личные цели сотрудника и внутреннее вознаграждение.
12. С чего начать? Правильный
маршрут по карте мотивации.
ПРИТЧИ-примеры
1. О говорящей собаке, колбасе и палке.
2. О бухгалтере, что не получил премию.
3. О трех токарях.
4. О белочках и обезьянках.
5. О продавце фломастеров.
6. О булочной, что пришлось закрыть.
7. О бедной Маше.
8. О менеджменте, ковбоях и мустангах.
9. О зеленых таблетках.
ИНСТРУМЕНТЫ
1. Квадрант персонала (TR) и предсказание судьбы подчиненного.
2. KPI матрица.
3. Карта Стандартов.
4. Карта Задач.
5. Карта Показателей.
6. Карта Оплаты.
Стоимость участия от 8 до 12 тр., в зависимости от количества участников и даты оплаты.
Ведущий мастер-класса: автор Программа Семинаров, практик и методолог Литягин Александр Александрович подробнее здесь
Более 20 лет в теории и практике управления (от стратегии до оплаты по результату).
Основная специализация : целевое управление, оплата персонала, управление и мотивация персонала.
Преподавательско-тренерский стаж более 20 лет. Курсы “Оптимизация оплаты”, ”HR-школа” и “Школа Целевого управления” неоднократно преподавались в рамках МВА-программ в Высшей Школе Бизнеса при МГУ им. Ломоносова, Академии Народного Хозяйства, Высшей Школе Экономики и других. Провел совместные семинары (”Аттестация персонала”, “Оптимизация оплаты”) с газетой “Ведомости”.
Создал кибернетическую систему управления персоналом KPI-DRIVE (Целевое Управление А.Литягина или “система Литягина”, до 2010 года называлась GOAL-технология и MBO+), которая позволяет построить управление и оплату по результату:
1. для любой должности,
2. любой организации,
3. любой отрасли.
На данный момент более 200 компаний (в России от Камчатки до Калининграда, а также на Украине, в Казахстане, Белоруссии и Молдавии) успешно внедрили “систему Литягина” с использованием компьютерной программы KPI-DRIVEдля оперативного и стратегического управления персоналом и его оплатой.
