Оценка полезности сотрудников: Семинар

Как соединить желание сотрудника получать достойную оплату за свой труд c желанием работодателя снизить фонд заработной платы, платить за реальные результаты и увеличить полезность сотрудника для своей компании?

Задача не из простых. Поиск идеальной системы вознаграждения и мотивации персонала, похоже – вечная!

На что только не делалась ставка. Бизнес оплачивал рабочее время. Бизнес оплачивал объем работы. Бизнес оплачивал чины и должности. Бизнес оплачивал KPI. Чего только не оплачивал бизнес?! Полезность не оплачивал бизнес. Хотел бы, да вот не знал, как!

Константин Харский предлагает, революционную технологию оценки, вознаграждения и мотивации сотрудника. Сначала компания формулирует полезность каждого сотрудника, потом создает шкалу для измерения, затем позволяет сотруднику быть настолько полезным - насколько тот сам пожелает. И сотрудник знает, что после того, как он поднимет свой уровень полезности, компания поднимет уровень его вознаграждения. Если сотрудник позволит снизиться уровню своей полезности, то и компания поступит соответственно. 

В этой системе: все получают то, что хотят; сотрудники делают то, что компания считает полезным, потому что компания, внедрившая технологи. ITVE, платит только за полезное поведение сотрудников и не платит за бесполезное поведение. И тот, кто полезнее – получает больше.

ITVE система это -

• Простой и технологичный инструмент построения эффективной, справедливой системы вознаграждения
• Современное IT-решение, которое сделает каждого сотрудника полезным для компании.
• Индивидуальный подход к каждой фирме с учетом особенностей сферы деятельности.

ITVE поможет параллельно решить такие задачи и проблемы как:

• Снижение текучки кадров
• Стимулирует профессиональный рост сотрудников
• С полной очевидностью показывает, кто действительно лоялен компании, а кто - нет
• Добавляет к мотивационным программам нематериальные инструменты, такие как: соревновательность, командность, нацеленность на результат
• Добавляет и укрепляет в корпоративной культуре компании такие идеи как: ответственность, честность, лояльность к компании, клиентоориентированность, профессиональный рост.

На сегодняшний день эту систему внедрили такие успешные компании как:

• Компания «Империал»
• IT компания «НКТ»
• Компания «SELA»
• Сеть отелей Reikartz

Эффективность данной системы мы докажем на нашем семинаре, который пройдет 12 декабря 2014 года в открытом формате. Ждем руководителей компаний, руководителей HR-служб и всех, кого так или иначе касается этот извечный вопрос.