Мотивационные формулы: Семинар

Первый день, часть 1. 

«МОНЕТАРНАЯ ФОРМУЛА УСПЕХА»

«Монетарная мотивация».

АКТУАЛЬНОСТЬ.

Формула – (лат. formula - образ - вид ):

1. Точное и краткое словесное определение чего-либо.
2.  Выраженный условными знаками ряд математических величин (комбинация) в их функциональных зависимостях (в математике).
3. Условное буквенное выражение состава сложных веществ и химических процессов (в химии).

Существуют финансово-экономические формулы профильного рынка и бизнеса, работающего на нем. Очень важно, чтобы они были логически взаимосвязаны и сбалансированы между собой.

Также необходимо, чтобы финансово-экономические мотивационные формулы каждого конкретного менеджера и специалиста компании были логически взаимосвязаны и сбалансированы друг с другом и, конечно же, взаимосвязаны с формулой бизнеса в целом.

Формулы не должны программно конфликтовать между собой, потому что от этого зависит синергия и успешность компании.

Если рынок компании, на котором она ведет свою деятельность, основывается на принципах «Деньги – Товар – Деньги», «Деньги – Деньги», «Услуга за Услугу», то на каких принципах должна вестись работа внутри самой компании?

Сами по себе деньги не мотивируют, уже по той причине, что большинство людей не умеют считать или очень быстро устают от арифметики и математики. Но если менеджеров и специалистов компании поместить в системную формулу монетарной мотивации, то им ничего не останется, кроме как стать успешными.

Успех – это когда достигается установленная цель.

Испытайте монетарную формулу успеха.

ПРОГРАММНЫЕ ТЕМЫ (часть 1) «Монетарная формула успеха».

1. КАДРЫ. Главный эквивалент бизнеса. «Персонал». «Человеческий ресурс». «Человеческий актив». «Человеческий актив».
2. МОТИВАЦИЯ и СТИМУЛЯЦИЯ. Основные принципы монетарной мотивации и стимуляции (отличия). Виды мотивации. Типы мотивируемых. Мотивация, как основной инструмент управления людьми.
3. УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ЭКВИВАЛЕНТ. Что такое денежный эквивалент? Предназначения денег. Вера и деньги. За что платят деньги? Кто мотивируется деньгами? Мотивируют ли деньги сами по себе? Когда надо монетарно мотивировать? Что такое «разврат»? Основные принципы монетарной мотивации. ЗП или монетарная мотивация?
4. ФОРМИРОВАНИЕ ФОРМУЛЫ МОНЕТАРНОЙ МОТИВАЦИИ. Организационная система и этапы её развития. Типы организационной системы и виды мотивации. Эффективность, результативность и продуктивность. Цели, технологические процессы, точки контроля, ключевые показатели. Планы и программы. Задачи и задания. Процессы и технологии. План-факт. Замер и оценка. «Постоянка», «переменка» и «неопределенка». За что платится «постоянка»? За что платится «переменка»? ЗП и ТК РФ. Монетарная мотивация, ФОТ и бюджет компании. Фрактальность монетарной мотивации и менеджмента. Как не переплачивать? Как мотивационная формула приносит прибыль через человеческий актив? Мотивационная формула и организационная безопасность.
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ и УЧЕТ на ОСНОВЕ ФОРМУЛЫ. Управленческий контроль и учёт через монетарную мотивационную формулу. Кто и как начисляет ЗП?
6. МОТИВАЦИОННЫЙ БАЛАНС КОМПАНИИ. Приоритетность монетарной, материальной и социальной мотивации в зависимости от уровня и этапа развития компании.
7. ВНЕДРЕНИЕ ФОРМУЛЫ МОНЕТАРНОЙ МОТИВАЦИИ. Технология внедрения новой монетарной мотивации в компании. Виды сопротивления изменениям. Преодоление сопротивления.

В процессе тренинга участники формируют монетарные формулы для менеджеров и специалистов своей компании.

 Второй день, часть 2. 

«ФОРМУЛА ВДОХНОВЕНИЯ»

«Немонетарная мотивация».

АКТУАЛЬНОСТЬ.

Что больше всего мотивирует и стимулирует человека к достижению поставленной цели? Денежные бонусы, опционы? Материальные призы и компенсации?

Личностный рост, признание заслуг, развитие и т.п.?

Что больше всего сплачивает и мобилизует организацию, делает её конкурентоспособной и позволяет преодолевать кризисы и невзгоды?

Монетарное? Материальное? Возможно, не то и не другое, а что-то более важное как для человека, так и для компании в целом.

ПРОГРАММНЫЕ ТЕМЫ (часть 2) «Формула вдохновения».

1.    КАДРЫ. «Персонал» и «человеческий ресурс», «человеческий актив» и «человеческий фактор». Типы мотивируемого персонала. Мотивирующие факторы.

2.    ПЕРСОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ. Стратегия компании и персональная стратегия. Формирование персональной стратегии. Синергия стратегий. Мотивирующие факторы реализации персональной стратегии.

3.    ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА. Мотивирующее свойство организационного порядка. Принципы формирования организационного порядка.

4.    КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА. Мотивирующие факторы корпоративной культуры. Объединяющие факторы корпоративной культуры. Ценности и принципы. Этический корпоративный кодекс. Кодекс мастерства. Кодекс менеджмента. Кто пишет историю? Культурный шок.

5.    КОМАНДА и ЛИДЕР. Командор и команда. 12 принципов командности. Мотивирующие командные факторы. Ведущий и ведомый. Принципы формирования веры. Предательство.

6.    БАЛАНС НЕМОНЕТАРНОЙ МОТИВАЦИОННОЙ ФОРМУЛЫ. Составные мотивационной формулы. Основные немонетарные мотивирующие факторы. Балансирование формулы немонетарной мотивации.

7.    ВНЕДРЕНИЕ НЕМОНЕТАРНОЙ МОТИВАЦИОННОЙ ФОРМУЛЫ. Технология установки и внедрения системы немонетарной мотивации. Управление сопротивлением.

8.    УПРАВЛЕНИЕ НЕМОНЕТАРНОЙ СИСТЕМОЙ МОТИВАЦИИ. Функции управления немонетарной мотивации. Замер лояльности. 

Тренинг-семинар «Формула вдохновения» предназначен для владельцев и управляющих компаний, для менеджеров по управлению персоналом (HR и HA). 

Выше представленные тренинги-семинары (две части целого) могут проводиться отдельно и независимо друг от друга – это с одной стороны противоположные, а с другой стороны дополняющие друг друга темы.

При необходимости могут быть представлены плановые программы (с графиком и с сценарием). 

Общая тренинговая практика  с 1985 г. (тренер-психолог в спорте и ВС СССР)