У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Руководители всех уровней компетенции, руководители и менеджеры отдела персонала, все специалисты, занимающиеся вопросами заработной платы и системой мотивации сотрудников предприятия.
Преподаватель
Ведет семинар опытный бизнес-тренер, с опытом директором по персоналу крупных российских компаний, имеющий практический опыт управления персоналом, консультант в области разработки и использования эффективных технологий оценки и мотивации работников.
Анонс программы
Эффективный работник - это, прежде всего, мотивированный работник. На семинаре рассматриваются инструменты управления мотивацией, методы построения систем оплаты труда, особенности применения компенсационного пакета, методы повышение уровня мотивации с использованием материальных и нематериальных составляющих.
Цель обучения: обучить участников технологиям и инструментам разработки материальной и нематериальной мотивации персонала организации для разработки и внедрения на практике гибкой и прозрачной системы материального стимулирования сотрудников компании.
Описание программы
1. Теории мотивации.
Мeтoды пoстрoeния систeмы мoтивaции в сooтвeтствии с цeлями oргaнизaции и мeхaнизмы ee внeдрeния в кoрпoрaтивную культуру.
Оплата труда работников с различными типами мотивации. Предпочтительные типы трудовой мотивации при найме и расстановке персонала.
Классические и современные подходы к мотивации: различные мотивационные теории, их анализ и границы применения.
Факторы демотивации. Выявление и профилактика возникновения демотивации персонала на ранних стадиях.
2. Разработка системы стимулирования.
Методы диагностики мотивов и потребностей работников: анкетирование, тестирование, интервью, наблюдение.
Составление мотивационного профиля работника.
Определение стимулирующих факторов привлечения и удержания персонала в компании.
Структура системы стимулирования.
Структура компенсационного пакета.
3. Управление мотивацией.
Этапы ...
Подробнее о программе
1. Теории мотивации.
Мeтoды пoстрoeния систeмы мoтивaции в сooтвeтствии с цeлями oргaнизaции и мeхaнизмы ee внeдрeния в кoрпoрaтивную культуру.
Оплата труда работников с различными типами мотивации. Предпочтительные типы трудовой мотивации при найме и расстановке персонала.
Классические и современные подходы к мотивации: различные мотивационные теории, их анализ и границы применения.
Факторы демотивации. Выявление и профилактика возникновения демотивации персонала на ранних стадиях.
2. Разработка системы стимулирования.
Методы диагностики мотивов и потребностей работников: анкетирование, тестирование, интервью, наблюдение.
Составление мотивационного профиля работника.
Определение стимулирующих факторов привлечения и удержания персонала в компании.
Структура системы стимулирования.
Структура компенсационного пакета.
3. Управление мотивацией.
Этапы построения системы мотивации
Оптимизация системы постоянной части заработной платы
Разработка сиситемы мотивации в соответствии с целями и задачами компании.
Переменная часть заработной платы. Эффективная структура фонда премирования; Обязательные элементы системы премирования.
Построение системы мотивации методом KPI, практика
Диагностика компетенции руководителя в мотивировании подчиненных. Обучение руководителей навыкам работы с мотивацией подчиненных (мотивационная беседа, мотивирующий выговор).
Мотивация отдельного сотрудника.
Создание мотивирующей рабочей среды.
Мотивация через постановку задач и организацию системы обратной связи.
Отработка различных подходов на примерах, предлагаемых участниками.
Формы работы:
Информационные блоки, групповые дискуссии, решение ситуаций, практикум психодиагностики и разработки нематериальной мотивации, рoлeвыe и дeлoвыe игры, мaксимaльнo приближeнныe к нeпoсрeдствeннoй рaбoтe участников семинара, aнaлиз кoнкрeтных ситуaций (кeйсoв), группoвыe дискуссии, рaбoтa в мaлых группaх.
(Рекомендуем в продолжение данного семинара посетить семинар, в котором будут рассмотрены вопросы разработки моделей корпоративных компетенций и внедрение системы аттестации, обеспечивающей объективную оценку исполнения).