Семинары и тренинги по мотивации персонала

Управляющий Партнер PM TEAM Марина Вишнякова, входящая в ТОП-1000 Менеджеров России по версии ИД Коммерсантъ, расскажет о том, как правильно мотивировать сотрудников.

На семинаре будут рассмотрены важнейшие изменения законодательства, касающиеся выплат сотрудникам, а также исчисления государственных пособий в 2014 г.
Все вопросы освещаются с учетом изменений, внесенных в Трудовой кодекс Российской Федерации, Налоговый кодекс Российской Федерации, федеральные законы, правовые нормативные акты, а также с учетом комментариев, даваемых официальными органами на

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Южного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Управление персоналом.Финансовая и не финансовая мотивация персонала".

Двухдневный курс целиком посвящен ответу на вопрос «Как продавать больше?». Вы узнаете, как день за днем увеличивать продажи в магазине за счет правильной работы с персоналом и вашими покупателями. Мы разберемся, на каких показателях базируется экономика магазина и как ими правильно управлять. И как всегда множество готовых шаблонов и форм, которые легко адаптировать и внедрить в работу сразу

Бизнес-школа ТПП РБ приглашает на семинар в сфере эффективного руководства подчиненными "Делегирование: как рационально использовать подчинённых".

В результате обучения вы: получите навыки разработки и внедрения системы вознаграждения – начиная от системы постановки целей и разработки показателей эффективности для каждой должности и заканчивая оценкой эффективности системы вознаграждения. Научитесь строить систему материальной мотивации: постоянной и переменной части, формировать переменную часть оплаты на основе показателей эффективности;

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

Семинар и мастер-класс проходит в рамках бизнес-тура Александра Высоцкого по городам России и СНГ.
Вы получите ответ на следующие вопросы:
- Как добиваться выполнения поставленных задач?;
- Как правильно распределять ключевые функции в компании?;
- Как повышать ответственность и компетентность сотрудников?;
- Как получать от сотрудников решения, а не проблемы?;
- Какие инструменты

Мир меняется. Меняются люди. Меняются методы управления людьми. До тех пор пока в этом мире будет бизнес, а у бизнеса будут цели — будет существовать необходимость управлять людьми для достижения целей. Но как ими управлять? Люди стремятся к свободе, они хотят быть счастливыми, они информированы и не позволяют собой манипулировать. Как управлять людьми 21 века?

Единственная учебная программа по бизнес-коучингу в Санкт-Петербурге. Узнайте о специфике коучинга в управлении и поддержки для руководителя, тренера и консультанта в организации.

Выжить в современных условиях рынка смогут только те компании, которым удалось создать сильную и сплоченную команду, остальным придется очень тяжело. Новейшие технические решения, различные системы управления и прочие ноу-хау в условиях современного рынка не возможно удерживать в секрете достаточно долго используя это как стратегическое преимущество, единственное что может дать вам неоспоримое

Цели тренинга: изучить методики применения коучинговых инструментов управления, разработать программы наставничества, понимать сходство и различия наставничества и коучинга, умение выбирать и применить нужные инструменты в соответствии с ситуацией.

-  Какой должна быть Идеальная Премия
-  О том, как ее составить мы будем
-  Разбор кейсов

-  Плюсы, которые мы получили от кризиса.
-  Планы противопожарных мер. Логика, цифры, решения, ответственность.
-  Уровни решения зарплатных задач
-  Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?
-  Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения ответственности
-  Основные принципы решения задач по компенсациям
- 

Тренинг проводит бизнес-тренер – Красильникова Зоя Сергеевна.
7 лет активных продаж — организация и управление отделом продаж, личные продажи, деловые переговоры. 5 лет тренерского стажа – предварительная диагностика и ведение тренингов для специалистов отделов продаж и руководителей линейных подразделений, проведение  посттренинговых мероприятий, разработка и внедрение программ оценки

Цель тренинга: сформировать представления о навыках мотивирования персонала, освоить способы повышения мотивации

В программе:
1. Рекрутинг и декрутинг. Рекрутинговый план АН.
2. Бизнес-план АН и личные планы агентов.
3. Эффективное управление агентами. Системы мотивации и системы управления.
4. Технология.
5. Основные аспекты работы с покупателями.

Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению задач бизнеса помогут вам найти оптимальные и эффективные решения в построении системы мотивации и выведении специалистов по продажам на нужный вам результат
Эта программа является частью тренинга Специалисты по продажам: поиск, отбор, мотивация, результат

Сегодня, в непрерывно изменяющемся мире, для успешного продвижения компании на рынке необходима налаженная корпоративная система продаж и подготовленные менеджеры, владеющие знаниями и навыками. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению задач бизнеса помогут вам найти оптимальные и эффективные решения в поиске сотрудников, которые будут