Семинары и тренинги по мотивации персонала

Почему нельзя платить продавцам процент от оборота или от прибыли?
Как оценивать труд секретарей, бухгалтеров и прочих административных сотрудников?
Чем опасна для компании сдельная система оплаты труда?
Ответы на десятки горящих вопросов об эффективном управлении с помощью зарплаты.

Специалисты, которые добились своей цели, говорят, что 80% успеха любого проекта закладывается именно на этапе постановки цели, так же, как и 80% провала любого проекта — в отсутствии этого навыка.
На тренинге "Целеполагание и мотивация" , Вы научитесь:
Делать свои цели достижимыми и даже самореализующимися,
Реализовывать мечты с нужными вам «последствиями»,
Применять  стратегии принятия

Цели тренинга:
1.Построить в своей компании гармонизированную систему оплаты труда на основе балльной оценки.
2.Создать премиальную систему в компании с применением коэффициента результативности.
3.Получить систему премирования и мотивации персонала по методу Целевого Управления (GOAL-технологии А. Литягина).

Выявление уровня и вида мотивации сотрудника. Модель ожиданий в мотивации сотрудников. Стратегия «Майлстоун» (Milestone) в управлении мотивацией. Роль лидера в формировании мотивации

О нематериальной мотивации каждому руководителю известно  много.
При этом каждый руководитель на практике сталкивается с ситуацией недостаточной мотивированности сотрудников: да, они работают, но для бизнеса нужно, чтобы  они работали лучше, эффективнее, с большим погружением, с большей отдачей, с большим желанием.

Цели и задачи:
Обучение инструментам, позволяющим участнику после посещения семинара разработать систему оплату труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной результативности и, одновременно, позволяющую снизить затраты на персонал.

Этот бизнес-практикум может оказаться крайне интересным для владельцев и первых руководителей бизнеса. Он открывает эффективную систему управления и мотивации персонала, даже в условиях спада покупательской способности.
Данные практикума позволят добиться лояльности сотрудников и их безоговорочного уважения. Ваши приказы будут исполняться, а программы реализовываться. В результате вы сможете

Автор Курса, один из самых авторитетных в России и СНГ специалистов по разработке и внедрению Системы KPI: АЛЕКСЕЙ КЛОЧКОВ
First Training Group Компания №1 по внедрению и автоматизации Системы KPI
Зачем разрабатывать Систему KPI и Систему мотивации персонала на базе KPI?
В рамках КУРСА для разработчиков KPI, Вы сможете:
• Получить навыки разработки сратегических и операционных целей
•

Автор Курса, один из самых авторитетных в России и СНГ специалистов по разработке и внедрению Системы KPI: АЛЕКСЕЙ КЛОЧКОВ
First Training Group Компания №1 по внедрению и автоматизации Системы KPI
Зачем разрабатывать Систему KPI и Систему мотивации персонала на базе KPI?
В рамках КУРСА для разработчиков KPI, Вы сможете:
• Получить навыки разработки сратегических и операционных целей
•

Профилирование должностей становится насущной задачей HR-специалистов, занимающихся выстраиванием, оптимизацией и реализацией ключевых HR- процессов предприятия.
И поскольку на сегодняшний день не существует единых стандартных методик оценки и описания должности, при выполнении задачи профилирования должностей специалисты по управлению персоналом испытывают определенные сложности по выбору

В рамках КУРСА для разработчиков KPI, Вы сможете:
• Получить навыки разработки сратегических и операционных целей
• Получить навыки разработки KPI для Компании, Подразделения и любой Должности
• Получить навыки разработки Системы премирования любых должностей
• Получить основные навыки разработки документов "Системы KPI"
• Разработать "Программу развития персонала"(получение необходимых

В результате семинара  участники:
Создадут структуру мотивационного профиля должности, являющего основой для дальнейшей оценки общей мотивации сотрудников или кандидатов на должность.
Ознакомятся с методами и способами оценки мотивации.
Научатся определять ведущие мотивы сотрудников, влияющие на качество  их работы.
Ознакомятся со спецификой интервью для оценки мотивации сотрудника или

Рассматривается классификация людей по Базовым Уровням мышления: модели достижения результата, тактика поведения в различных ситуациях, страхи, мотивация и ценности каждого БУ, задачи и цели, которые каждый БУ преследует в общении, потенциальные жизненные цели и желания(базовые игры), слабые и сильные стороны, присущие "ходы"... Классификация позволяет выявить "что за человек" перед тобой