Мотивация, стимулирование, зарплата: Курсы в Москве

Методология BSC для разработки целей и сбалансированных KPI компании, подробный алгоритм создания системы вознаграждения по KPI, примеры расчета размера вознаграждения для различных должностей в российских компаниях, практикумы по разработке или совершенствованию системы вознаграждения по KPI в вашей компании – все это и многое другое в авторской программе Елены Ветлужских.

Основа управленческой деятельности - планирование, организация, мотивация и контроль, или так называемый Цикл менеджмента. Каждая из четырех функций управления является жизненно важной для любой организации и пренебрежение любой из них будет иметь негативные последствия – в виде невыполненного плана, сорванных сроков, претензий со стороны персонала и т. д.

В программе: эффективное материальное стимулирование в современной компании: KPI и другие инструменты; технология разработки системы грейдов; правовое регулирование вопросов оплаты и нормирования труда; нематериальная мотивация.
Приобретенные навыки будут способствовать личной успешности специалиста по компенсациям и льготам.

На данном семинаре вы узнаете, как можно эффективно выстроить мотивационную систему, максимально завязанную на всем комплексе целей организации: как в вопросе повышения заработной платы перейти от принципа "почему" к принципу "за что", найти такие нематериальные стимулы к труду, которые были бы вполне сопоставимы с действием денег, вовлечь в мотивацию широкий спектр личных потребностей

Цель курса: ознакомить слушателей с методами и правилами оценки, аттестации и мотивации персонала.

Цель курса: ознакомить слушателей с правовым обеспечением кадровой работы в современной организации, а также методами и правилами оценки, аттестации и мотивации персонала.

В ходе десятилетнего опыта внедрения системы KPI в отечественных организациях разной формы собственности авторы курса разработали собственную методологию анализа производственной и управленческой деятельности. Ее отличительная особенность – больший уровень учета ценностей, целей и задач, актуальных в российских организациях. В результате знакомства с методикой слушатели смогут самостоятельно

Учёт труда и зарплаты - один из основных участков бухгалтерского учета. Пройдите обучение по комплексной программе "Учет труда и заработной платы + 1С: Зарплата и управление персоналом" и получите все необходимые знания и навыки для успешной работы на данном участке бухучета.

Основная цель курса состоит в получении знаний по данному участку бухгалтерского учета в бюджетной организации и приобретению уверенных пользовательских навыков работы в программе. По окончанию курса Вы сможете самостоятельно вести учет труда и заработной платы в программе 1С:ЗиК БГУ.

Цель курса: систематизировать  знания в области  оплаты труда, с точки зрения организации оплаты труда в организации, трудового законодательства, бухгалтерского учета.

Курс читается на русском языке.
Этот курс ведет студентов через полную настройку и обработку фаз с помощью модуля расчета заработной платы в Microsoft Dynamics AX 2012 R2. Студенты узнают, как использовать модуль Payroll для отслеживания заработной платы, бонусов и вычетов. Кроме того студенты научатся создавать графики и издавать платежи.

Разработка KPI, схем материальной мотивации, инструменты нематериальной мотивации, льготы.

В результате обучения вы: получите навыки разработки и внедрения системы вознаграждения – начиная от системы постановки целей и разработки показателей эффективности для каждой должности и заканчивая оценкой эффективности системы вознаграждения. Научитесь строить систему материальной мотивации: постоянной и переменной части, формировать переменную часть оплаты на основе показателей эффективности;

Цели тренинга: Познакомить участников тренинга с различными видами переменного вознаграждения, их назначением и особенностями применения; Подробно рассмотреть порядок разработки программ премирования в компании; Осветить особенности премирования отдельных категорий персонала; Представить примеры решения конкретных задач, стоящих перед компаниями, при помощи инструментов премирования; Дать

Вы устали от постоянной текучести персонала? На рынке труда трудно найти хороших специалистов? Вы с трудом переманили "звезду", но сотрудничество было непродолжительным?
Вам сложно оценить потенциал сотрудника?
Вы обучаете людей, а они уходят к конкурентам? Вы предлагаете профессиональному сотруднику руководящую должность, а он отказывается? В подобных случаях стоит задуматься о том, как

Основные темы:
HR-менеджер современной компании.
Профессиональные и личные компетенции.
Рекрутмент как инструмент кадровой политики компании.
Новые инструменты  эффективной оценки кандидата.  методика express-assessment.
Развитие персонала  в компании. организация обучения сотрудников.
Мотивация персонала: современные подходы.
Оценка персонала: управление эффективностью и карьерой

В программе:
* Новые тренды  HR-менеджмента. Лучшие практики.
* Инновационные методы развития персонала: от обучения к управлению знаниями.
* Корпоративная культура 3.0. Риски интернет-среды и как ими управлять.
* Проекты по управлению бизнес-процессами в сфере HR: эффективное взаимодействие с коммерческой службой.
После обучения Вы получаете:
- Сертификат установленного образца;
- Папку с

Пройди курс и получи сертификат ИПБ России на 40 часов в зачет ежегодного 40-часового повышения квалификации для продления аттестата профбухгалтера!
Курс предназначен для пользователей, желающих научиться вести учет в типовой конфигурации Зарплата и Управление персоналом, а также — для специалистов, планирующих внедрять данную конфигурацию.

Можно ли научиться искусству свободного владения собственным голосом и мотивирующей речи за 2 дня? Конечно нет!
Мы предлагаем Вашему вниманию трёхмесячный авторский курс профессора и преподавателя Школы-студии МХТ им.Чехова - ВИКТОРА МАРХАСЕВА.
Его ученики: Владимир Машков, Евгений Миронов, Сергей Гармаш, Ирина Апексимова, Валерий Николаев, Олеся Судзиловская, Анастасия Заворотнюк, Денис