Семинары и тренинги по мотивации персонала в Санкт-Петербурге

На семинаре рассматриваются изменения трудового законодательства в 2017-2018 годах.

Движение персонала должно быть максимально прогнозируемым и спланированным, подходящим к общей концепции развития структуры компании и усиления ее кадрового потенциала. Семинар "Кадровый резерв: от создания до развития" помогает добиться максимального эффекта в управлении персоналом Ваших компаний и внедрить новейшие методы управления кадровым резервом.

В результате обучения участники программы получат понимание, как организовать работу по нормированию труда в своих учреждениях.

Курс дает представление о современных подходах к мотивации персонала, работающих в краткосрочной и долгосрочной перспективе (в том числе hr-бренд, корпоративные ипотечные и пенсионные программы). Интенсивный график занятий — просим ориентироваться на активную работу на курсе.

Курс для руководителей служб по управлению персоналом в зону ответственности которых входят вопросы кадрового обеспечения деятельности компании с учетом современных HR-технологий, законодательных норм и требований профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом". В программе весь спектр вопросов кадровой политики предприятия в условиях диджитализации/автоматизации процессов

Развитие мотивационных программ для сотрудников предприятия/подразделения. Роль руководителя в управлении мотивацией персонала. Управление вовлеченностью и контроль эффективности — современные управленческие инструменты.

Цель курса: научиться работать в 1С: Зарплата и кадры государственного учреждения 8, редакции 3.1; использовать все возможности программы 1С для учета государственных и муниципальных служащих, в медицинских и образовательных учреждения.

Цель курса: изучение теории ведения кадрового учета, расчета зарплаты, учета НДФЛ и страховых взносов, формирования регламентированной отчетности в организации; изучение инструментария программы "1С: Зарплата и управление персоналом 8", редакция 3.1.

Цель курса: подготовить слушателя к освоению технологии работы с "1С: Зарплата и управление персоналом 3.1" в части кадрового учета и развить практические навыки по работе с программой.

Цель курса: изучение теории ведения кадрового учета, расчета зарплаты, учета НДФЛ и страховых взносов, формирования регламентированной отчетности в организации; изучение инструментария программы "1С: Зарплата и управление персоналом 8", редакция 3.1.

Цель: освоить работу в "1С: Зарплата и управление персоналом" в части кадрового учета.

Оценка персонала как эффективный управленческий инструмент. Базовые принципы проведения периодической аттестации. Типичные ошибки при проведении аттестации и как их избежать. Что делать с итогами аттестации. Система оплаты труда, построенная на результатах аттестации. Как определить - за что платим?

Каждый человек нуждается в признании его заслуг - это еще Маслоу утверждал, создавая свою пирамиду потребностей. Как в вашей компании организовано признание заслуг работников? Поощрение как способ повышения мотивации и лояльности сотрудников к компании.
Приглашаем на встречу клуба "Среда-HR".

В ходе семинара-практикума будут выполняться и рассматриваться практические занятия: формирование плана потребности предприятия в персонале рабочих кадров, составление анкеты для кандидатов на рабочие должности, разработка программы адаптации рабочих кадров.

Программа подготовлена с учетом требований профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" (07.003).

На курсе вы получите рекомендации по построению эффективной системы награждения и совершенствованию деятельности кадровой службы в части наградной деятельности.

Рынок труда активен в любые времена и очень изменчив. Некоторое время тому назад условия диктовал работник, теперь - работодатель. Задачи специалистов, которые занимались подбором персонала, несколько видоизменились. Но даже при моде на тотальную оптимизацию потребность в персонале не исчезла. Сегодня поиск осуществляется менее затратными способами и в более короткие сроки. Кроме того, динамично

Одной из важнейших задач в управлении современным Call / Сontact center является работа с персоналом. Подбор, мотивация и обучение сотрудников должны быть организованы таким образом, чтобы обеспечивать высокий уровень качества обслуживания. Еще одна важная задача — дать сотрудникам алгоритмы работы, позволяющие эффективно справится как с типовыми, так и с нестандартными ситуациями.
Внимание! Вы

Новые тенденции рынка предъявляют особые требования к роли и позиции директора по управлению человеческими ресурсами. HR директор сегодня - это стратегический партнер в бизнесе. Основная цель системы управления персоналом - обеспечить эффективное функционирование бизнеса в настоящем и в будущем. Задача HR директора оптимизировать работу сотрудников, чтобы каждое кадровое мероприятие приносило

Участники курса получат сведения о системе монетарной и немонетарной мотивации персонала; разберут в сравнении друг с другом различные системы оплаты труда, получат представление о грейдировании, премировании по KPI, узнают о способах нематериальной мотивации сотрудников.