Семинары и тренинги по мотивации персонала во Владивостоке

На сегодняшний день ситуация во многих российских компаниях такова, что сотрудники стараются работать на минимальном уровне производительности труда вместо того, чтобы приносить реально возможную прибыль компании.
Что делать? И как с этим "бороться"? Поговорим на открытом семинаре-тренинге.

Бывало ли так, что Вы наняли соискателя, который произвёл на Вас хорошее впечатление, но затем поняли, что совершили ошибку?
Знаете ли Вы, что выплаченная ему заработная плата – это лишь небольшая часть того, что Вы потеряли на самом деле?
Оценка персонала при найме – это непростая задача, которая встаёт перед всеми руководителями компаний.
От безошибочной оценки персонала при найме,

"Новый управляющий спрашивает у зама:
- Сколько человек работает в компании?
- Я думаю, процентов пятьдесят..."
Как говорится, в каждой шутке есть доля шутки, и данная ситуация не исключение. Наверное, Вам, как руководителю сразу захотелось в такой ситуации найти тех, кто не работает, и уволить (универсальная антикризисная мера). Но это далеко не единственный способ повышения эффективности

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.