Секреты подбора успешных сотрудников: Мастер-класс

Где искать возможных кандидатов?

• Почему так мало подходящих кандидатов?
• Как правильно использовать интернет-порталы, социальные сети, СМИ и рекомендации для привлечения людей?
• Активный и пассивный поиск кандидатов.
• Правила эффективной работы с резюме или как быстро понять, кому из кандидатов позвонить первому?
• Работа с резюме перед собеседованием с кандидатом: какую информацию важно держать в фокусе внимания?

Алгоритм проведения собеседования/интервью

• Современные подходы к проведению интервью.
• Проблемы объективности оценки и прогностической ценности интервью.
• Интервью как инструмент отбора и оценки потенциала сотрудника.
• Разновидности интервью: выбираем под задачу. Преимущества и ограничения интервью по компетенциям по сравнению с «традиционным» интервью. Возможность комбинировать разные виды интервью.
• Какие параметры важно оценить в процессе интервью?
• Последовательность шагов при проведении собеседования.
• Методы, используемые на интервью: вопросы, кейсы, задачи, тесты, задания и др.

Оценка профессионализма кандидата

• Критерии оценки – о чем и зачем вы хотите узнать на собеседовании?
• Как оценить, действительно ли кандидат умеет делать то, о чем рассказывает?
• Способы оценки: как избежать субъективности и увидеть главное. Перечень частых ошибок при проведении интервью.
• Модель структурированного интервью STAR. Алгоритм проведения интервью по заданным критериям (компетенциям, требованиям к должности).
• Виды и цель вопросов по технологии STAR. Создание копилки STAR – вопросов.
• Метод оценки «Встроенные задания».
• Оценка потенциала кандидатов, не имеющих опыта.

Оценка мотивации и совместимости кандидата

• Значимость вопросов о мотивации и совместимости сотрудника с компанией и командой на интервью. Какова может быть цена ошибки?
• Как определить, людей с какой мотивацией лучше принимать, чтобы они работали долго и эффективно?
• Метод построения карты мотивации идеального кандидата.
• Почему многие вопросы о мотивации обречены на неуспех? Феномен социально желательных ответов.
• О чем и как действительно стоит спрашивать? Техники конструирования специальных вопросов на прояснение мотивации.
• Метод оценки совместимости кандидата с компанией, руководителем, командой.
• Метод оценки управляемости кандидата и определение предпочитаемого им стиля управления.

Добро пожаловать или секреты успешной адаптации

• Кому и зачем нужна адаптация сотрудников? Роль и задачи руководителя в адаптации сотрудника.
• 4 уровня адаптации: психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная, организационная адаптация.
• Топ-10 ошибок, совершаемых руководителями в процессе адаптации.
• Адаптация и испытательный срок: что важно предусмотреть. Составляем матрицу адаптации и определяем критерии прохождения испытательного срока.
• Управленческая беседа с новым сотрудником при приеме на работу и по итогам прохождения испытательного срока.
• Методы и инструменты адаптации: традиционный и творческий подход.

Мы научим вас определять такие важные моменты в собеседовании, как:

• Правда ли человек умеет делать то, о чем говорит?
• Подходит ли кандидат моей компании по ценностям и существующей корпоративной культуре?
• Как измерить степень ответственности и ориентацию на результат?
• А как измерить другие важные качества?
• Сработается ли кандидат со мной как с руководителем?
• А также расскажем и покажем, как организовать успешную адаптацию нового сотрудника и за короткие сроки максимально включить  его потенциал и обеспечить вовлеченность. 

Дата проведения 2.09.15 с 10:00 до 18:00