Эффективное интервью для опытных специалистов: Тренинг

Результаты:

• Оттачивание нюансов технологии проведения интервью в наиболее сложных случаях методиками кейс и проективных вопросов.
• Получение и разработка в ходе тренинга около 10 нестандартных и редко используемых инструментов оценки.
• Оттачивание технологии ведения интервью при подборе на топовые должности.

Содержание тренинга:

• Структура работы и обозначение основных задач.
• Особенности ведения интервью на топовые позиции, а также интервьюирование «опытных кандидатов».
• Сложные моменты ведения case – интервью. Как обеспечить низкую вероятность социально-желательных ответов за счет использования принципа конфликта интересов (ценностей) и приема провокации в процессе ведения интервью.
• Многофакторные и сложносюжетные кейсы.
• Сложные и спорные моменты при ведении проективного интервью. Практикум.
• Метод Философский вопрос как инструмент ведения интервью (диагностическая модель).
• Метод Провокация для выявления истинного отношения к рабочим факторам (диагностическая модель).
• Сказка или история (диагностическая модель).
• Коррекция прошлого (диагностическая модель).
• Герой или персонаж (диагностическая модель).
• Машина времени (диагностическая модель).
• Фраза – Я (диагностическая модель).
• История – Я (диагностическая модель).
• Модель Я и МИР (диагностическая модель).
• Создание Инструкции по управлению как инструмент адаптивного менеджмента (на примере видеоинтервью).

Методика проведения: тренинг – workshop – фасилитация.

О тренере:
Профессиональный преподаватель (с 1988 года), сертифицированный Менеджер по персоналу, тренер (международный сертификат). С 1995 по 1999 годы работала в агентстве «Триза», с января 1996 – директор и создатель агентства «Эксклюзив Триза». Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний – клиентов. Разработка стратегий работы с крупными международными компаниями. С 1999 по 2001 год – ведущий консультант – тренер и директор тренинг-центра KPG Resources. Автор более 50 тренинговых программ, более 500 проведенных тренингов. Автор значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала. С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia. С 2004 года – Старший Партнер и тренер – консультант KPG Training Center Ivanova & Lebedeva. Автор более 60 статей, автор книг «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (Альпина, 2003), «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник» (ЭКСМО, 2005), «Продажи на 100%» (2006), «Развитие потенциала сотрудников» (2008), «Все об управлении продажами (в соавторстве)» (2009). Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС.