Протокол: собеседование - анализ - принятие решения: Мастер-класс

Структура тренінгу

Модуль 1. Підготовка до співбесіди

Професійний самоаналіз: створення портрету робочого місця, професіограми та психофізіограми потенційного кандидата.
Визначення критеріїв вибору майбутніх дошукувачів-претендентів.

Модуль 2. «ДО...» співбесіди

Ваша мова.
Вербальна та невербальна комунікація співбесідників.
Формулювання «правильних» та доречних запитань.
«Текстовка» ваших відповідей, монологу та підтримка інформативного діалогу.

Модуль 3. Саме співбесіда

Структура і складові процесу співбесіди.
Дебати «Хочу! Можу! Буду!»

Модуль 4. Процес ухвалення рішення в процесі співбесіди

Стажування.
Випробувальний термін.
Зарплата і кар'єра.
Проміжні та остаточні рішення.
Створення цінності робочого місця та вартості спеціаліста.
Що слідує «ЗА» співбесідою?

ФІШКА ЗАХОДУ: блокнот "Книга Протоколів співбесід та аналізу резюме" у подарунок! Який є одночасно місцем для систематизації записів, структурою для підготовки до співбесіди, професійним аксесуаром, інструментом до побудови запитань. Адже кожне питання приводить нас до відповіді, яке сприяє прийняттю правильного та ефективного рішення!

Основною метою співбесіди є отримання інформації про кандидата в трьох аспектах: чи зможе кандидат виконувати дану роботу; чи буде він виконувати цю роботу та чи підійде кандидат на запропоновану посаду. Більшість співбесід проводиться погано підготовленими людьми, які недостатньою мірою уявляють собі наслідки своїх рішень. Що найбільш образно, рішення здебільшого прийнятті на основі першого враження, та не мають в своїй основі ніякого аргументування.

Рішення, пов'язані із відбором персоналу є дорого вартісними, а тому є сенс зробити спробу підвищити ефективність самого процесу відбору.