Где найти нормальных сотрудников: Семинар

• Как избежать ловушки — «интересная личность», или почему личность претендента — опасный критерий отбора
• Почему хорошие кандидаты «всегда» оказываются у ваших конкурентов?
• Как узнать настоящие намерения и мотивацию кандидатов, потратив на это менее 20 минут?
• Как с помощью объявления привлечь хороших кандидатов и отсеять тех, кто будет мешать компании?
• Как добиться того, чтобы люди ХОТЕЛИ работать у вас?
• Как создать естественный отбор кандидатов ДО того, как вам надо будет с ними встречаться (чтобы не растрачивать впустую ваше время)?
• Что нужно сделать ПЕРЕД первым интервью, и какие инструменты вам нужны для начала первого интервью?
• Как правильно отвечать на вопросы кандидата, чтобы в результате еще больше о нем узнать?
• На что жизненно важно обращать внимание в процессе интервью, чтобы вас невозможно было обмануть?
• Как добиться максимальной объективности вашего решения при выборе одного или более кандидатов?
• Что является самым страшным врагом при найме?
• Почему «хороший кандидат» может не стать хорошим сотрудником?
• Почему нельзя полагаться на тесты?
• Какое качество обязательно должно быть у каждого хорошего кандидата?

Цель практикума:

Предоставить работающую процедуру найма, которая значительно улучшит ваш результат при выборе новых сотрудников.

Этот практикум посвящен тому, как эффективно нанимать людей и минимизировать вероятность неудачи в таком неопределенном деле как найм. Большинство компаний совершают 10 смертельных ошибок для своего бизнеса, когда принимаются за поиски новых сотрудников.

На тренинге вы узнаете о технологии найма, в разы сокращающей потери ресурсов как во время самого найма, так и последующие издержки при обучении и текучке ошибочно нанятых сотрудников. Она поможет вам НЕ совершить смертельных ошибок.

В результате практикума:

Вы получите технологию, которая позволит вам определить кто перед вами во время интервью, а не через 6 месяцев, когда ваша компания начнет нести убытки из-за неправильных решений при найме.