Курсы, программы / IT: Интернет / IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий

Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключ
Дистанционно

IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий: Курсы

	Организатор	Регион	Стоимость


Специалист, компьютерный центр при МГТУ имени Н.Э.Баумана (23.13)		Москва	29 650 руб. руб. 29,650.00 за 40 ак. часов

Даты проведения

03.12.2012 - 14.12.2012
10.12.2012 - 14.12.2012
14.01.2013 - 18.01.2013
04.02.2013 - 15.02.2013
11.02.2013 - 15.02.2013
08.04.2013 - 12.04.2013
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная; Вечерняя

Вид мероприятия: Курсы

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Курс особенно актуален для менеджеров проектов, руководителей подразделений ИТ, менеджеров по развитию, специалистов, в чьи обязанности входит управление проектами в области информационных технологий

Анонс программы

Вы руководите командой проекта? Часто принимаете сложные ответственные решения? Тогда этот курс именно для Вас.
Вы получите практические рекомендации по использованию управлению командой проекта и принятия сложных решений, среди которых: изменение требований бизнеса, ограничение бюджета, преодоление технических барьеров, изменение политики предприятия.
При прохождении курса предполагается выполнение многочисленных практических работ и промежуточное тестирование, как для закрепления изученного материала, так и для подготовки к успешной сдаче сертификационного экзамена CompTIA Project+.

Описание программы

По окончании курса Вы будете уметь:

самостоятельно собирать информацию по проекту
исследовать проект и определять приоритеты
грамотно подготавливать бюджет проекта, составлять сметы
эффективно планировать проект
подбирать команду для осуществления проекта и руководить ей
проводить работу с руководством компании по осуществлению проекта
выполнять план проекта, вносить необходимые изменения, завершать проект
получите необходимые навыки для сдачи сертификационного экзамена CompTIA Project+.

Тестирование по курсу:

Управление проектами в области информационных технологий

Сертификации и экзамены:

Данный курс готовит к успешной сдаче международных сертификационных экзаменов:

Project+

Тема	Ак. часов

	Модуль 1. Начало Проекта Сбор информации по ...

Подробнее о программе

По окончании курса Вы будете уметь:

самостоятельно собирать информацию по проекту
исследовать проект и определять приоритеты
грамотно подготавливать бюджет проекта, составлять сметы
эффективно планировать проект
подбирать команду для осуществления проекта и руководить ей
проводить работу с руководством компании по осуществлению проекта
выполнять план проекта, вносить необходимые изменения, завершать проект
получите необходимые навыки для сдачи сертификационного экзамена CompTIA Project+.

Тестирование по курсу:

Управление проектами в области информационных технологий

Сертификации и экзамены:

Данный курс готовит к успешной сдаче международных сертификационных экзаменов:

Project+

Тема	Ак. часов

	Модуль 1. Начало Проекта Сбор информации по Проекту Определение целей Проекта Практические задания Вопросы и ответы	2
	Модуль 2. Исследование Проекта Как исследовать Проект Определение приоритетов Проекта Использование различных методов Практические задания Вопросы и ответы	2
	Модуль 3. Работа с руководством компании по продвижению Проекта Презентация Проекта руководству компании Определение ролей руководства Возможность запуска Проекта Создание группы управления Проектом Задание 1. Как подготовиться к вступительной речи перед руководством? Задание 2. Что должно произойти до начала проекта? Задание 3. Как реагировать на нападки? Вопросы и ответы	4
	Модуль 4. Бюджет Проекта Основы бюджетирования Составление сметы Бюджет на стадии завершения Нулевой бюджет Определение затрат Проекта Мониторинг затрат Проекта Задание 1. Как подсчитать стоимость человека/часов Проекта? Задание 2. Как подсчитать стоимость всего Проекта в целом? Вопросы и ответы	4
	Модуль 5. Детализация работ Детализация работ Координация компонентов детализации Создание детального плана работ Назначение реальных сроков выполнения работ Получение разрешений на выполнение работ Возможные пути взаимодействия Задание 1. Как создать структуру разделения работ? Задание 2. Чем может помочь MS Project при создании структуры разделения работ? Задание 3. Детализация работ по модернизации сети Вопросы и ответы	4
	Модуль 6. Подбор команды Оценка внутренних возможностей Создание команды Проведение интервью с кандидатами Управление командой Использование внешних ресурсов Задание 1. Как создавать техническое задание для разработчиков? Задание 2. Какие вопросы вы должны задать при приеме сотрудника? Вопросы и ответы	4
	Модуль 7. Создание плана Проекта Расписание Проекта Создание сетевой диаграммы Проекта Ограничения проектов Построение сетевой диаграммы Резерв управления Анализ сетевой диаграммы Проекта Завершенный план Задание 1. Как создать сетевую диаграмму проекта ? Задание 2. Перенос диаграммы в MS Project Задание 3. Как изменить взаимосвязи между различными задачами? Вопросы и ответы	4
	Модуль 8. Выполнение плана Проекта Обзор должностей и назначений команды Проекта Фокусировка на работе Проведение собраний Мониторинг исполнения Проекта Мониторинг финансовых обязательств Задание 1. Как осуществляется выбор приоритетов ресурсов? Задание 2. Как занести результаты выполнения работ ? Задание 3. Как вычислить, сколько вы заработали? Вопросы и ответы	4
	Модуль 9. Внесение изменений в Проект Определение требований для внесения изменений Установка контроля за изменениями в Проекте Исполнение принятых изменений Организация собрания по решению проблем Простои Проекта Задание 1. Как создать запрос на изменение проекта? Задание 2. Принимать или не принимать запрос на изменение проекта? Вопросы и ответы	4
	Модуль 10. Гарантии качества Что такое качество Качество поставщика Качество процессов Качество управления процессами Создание стратегий качества Гарантия качества каждой фазы Проекта Задание. Подготовка предложений Вопросы и ответы	4
	Модуль 11. Управление командой Руководство командой Назначение ролей в команде Механизмы управления командой Совещания Поддержка авторитета в команде Работа до самого конца Как убеждать сотрудников Задание. Презентация проекта и ответы на вопросы по проекту Вопросы и ответы	2
	Модуль 12. Завершение проекта Выполнение заключительных задач Проекта Выполнение пост-проектных задач Получение заключительных подписей Пост-проектный аудит Создание заключительного отчета Объявление успешного завершения Проекта Объявление неудачного завершения Проекта Задание. Какие вопросы возникают при завершении проекта? Вопросы и ответы	2
	Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем	40
	Общая учебная нагрузка, включая консультации и самостоятельные занятия	72

Скрыть подробности

Контактная информация

Специалист, компьютерный центр при МГТУ имени Н.Э.Баумана
info@specialist.ru
Госпитальный переулок, д. 4/6.
+7 (4 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 28760.5 руб При заявке через сайт скидка 3%


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 889.5 руб. (3%)