Руководитель IT-проектов: Повышение квалификации

Личная эффективность и управление ит персоналом

• Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
• Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
• Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения Как выстроить структуру ИТ департамента. Как её презентовать руководству компании. Штатное расписание
• Методы комплексной оценки персонала и их эффективность. Психологические особенности ИТ-специалистов
• Как сформировать «свою» команду. Особенности подбора персонала и проведения собеседований.
• Практикум: «Анализ резюме и принятие решения о том, приглашать ли кандидата на интервью»
• Подготовке целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Контроль выполнения и оценка результатов
• Практикум: «Как доработать “неправильную” цель до SMART-цели»
• Как проводить эффективные совещания
• Материальная и нематериальная мотивация – основные принципы и опыт применения.
• Удержание и развитие ключевых специалистов, планирование обучения
• Коучинг как альтернатива жесткому менеджменту
• Практикум: «Общение в формате коучинга»
• Увольнение сотрудника. Когда это необходимо и как это сделать

Различные подходы к управлению ит проектами: от Scrum до PMBOK

• Подходы к управлению проектами
  • Жизненные циклы проектов
  • Методологии управления проектами: гибкие и жесткие
  • Популярность различных методологий в мире
• Обзор методологии PMBOK
  • История PMBOK
  • Группы процессов и области знаний
  • Расширения к PMBOK
  • Сертификация по PMBOK
• Обзор Prince 2
  • История Prince 2
  • 7 принципов, 7 тем, 7 процессов
  • Сравнение Prince 2 и PMBOK
  • Сертификация по Prince 2
• Обзор Scrum
  • История Scrum
  • 3 роли, 4 ритуала, 3 артефакта
  • Сравнение Scrum и PMBOK
  • Сертификация по Scrum
• Круглый стол: «Какую методологию выбрать? Можно ли использовать несколько методологий на одном проекте?»

Управление IT-проектами - от устава до отчетов

• Критерии успеха проектов. Инициация проекта
• Практикум: «Создание Устава проекта»
• Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
• Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
• Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
• Практикум: «Разработка сетевого графика»
• Управление рисками проекта
• Контроль: Отчетность и совещания по проекту

Управление старт-ап проектами

• В чем отличие управления проектом традиционного типа от стартап-проекта?
• Стартап как актуальный способ решения нетривиальных задач бизнеса
• Как настроить параметры проекта на максимальную эффективность? Получение лучших результатов с меньшими затратами
• Анализ ситуации по составляющим проекта
• Как избежать тактических ошибок и достичь успеха при верной стратегии?
• Как научить сотрудников брать на себя ответственность и принимать правильные решения?
• Создаем и настраиваем команду для плодотворного решения задач
• Как правильно завершить проект. Повышение вероятности успеха проекта

Проектный офис и управление портфелем проектов

• Реализации проектов собственными силами
• Типовые структуры управления проектами
• Роль Проектного Офиса в развитии бизнеса
• Мотивация участников проектов и организация их работы
• Минимально необходимая проектная документация
• Подводные камни и риски налаживания проектного управления в непроектноориентированной организации
• Как правильно закрыть проект?

Руководитель IT- проекта  - это специалист-руководитель, в идеале обладающий глубокими познаниями в таких вопросах как:

• Принципы обработки информации;
• Управление временем
• ИТ управление персоналом
• Навыки ведения переговоров
• Управление старт-ап проектом  
• Менеджмент и самоменеджмент.

Вы узнаете ответы на  самые интересующие вас вопросы, а на практикумах познакомитесь с различными подходами в управлении ИТ проектами:

• Жизненные циклы проектов
• Методологии управления проектами: гибкие и жесткие
• Популярность различных методологий в мире

Программа курса достаточно разноплановая и поможет начинающим и опытным ИТ руководителям оптимизировать свою работу, включив в неё совершенно новые знания, полученные у бизнес-тренеров "Русской Школы Управления".