У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
19.12.2015 - 20.12.2015 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Менеджеры проектов, продуктов, руководители отделов разработки
Преподаватель
Ирина Шилова - бизнес-тренер, коуч, руководитель отдела обучения ГК «СКАУТ».
Валентина Крупадерова - руководитель направления «Сопровождение проектов». Эксперт-практик в сфере управления проектами.
Анонс программы
Приглашаем на двухдневный тренинг по проектному управлению в IT-компаниях. За эти два дня мы с вами сформируем цельное понимание методологии проектного управления, которую можно внедрить в компании. Зачем? Чтобы ваши проекты стали более управляемыми и более предсказуемыми, а вы смогли выдохнуть и переключиться с тушения пожаров на другие задачи.
Описание программы
Подготовка проекта: что нужно сделать, чтобы проект стартовал гладко? Как сформулировать цель заказчика?
Планирование проекта: что важно знать про требования, ресурсы и их оценку? Вместе с этим будут рассмотрены особенности учета цели при планировании.
Учет рисков: почему ими стоит заниматься и как понять, каким рискам уделить больше внимания.
Ведение проекта: типовые проблемы и задачи на этом этапе. А также нетиповые проблемы и задачи — с ними тоже будем учиться работать.
Сдача проекта: увидим, почему эту часть проекта нужно выделять и как к ней готовиться.
Ретроспектива проекта: разберем ее значение и назначение, определим правила проведения.
Бонус: разберем роли на проекте и правила взаимодействия в команде.
Тренинг "Управление проектами: прозрачные цели" мы проводим уже два года, и он хорошо зарекомендовал себя внутри нашей компании и в компаниях, где мы проводили обучение. В декабре мы впервые делаем его ...
Подробнее о программе
Подготовка проекта: что нужно сделать, чтобы проект стартовал гладко? Как сформулировать цель заказчика?
Планирование проекта: что важно знать про требования, ресурсы и их оценку? Вместе с этим будут рассмотрены особенности учета цели при планировании.
Учет рисков: почему ими стоит заниматься и как понять, каким рискам уделить больше внимания.
Ведение проекта: типовые проблемы и задачи на этом этапе. А также нетиповые проблемы и задачи — с ними тоже будем учиться работать.
Сдача проекта: увидим, почему эту часть проекта нужно выделять и как к ней готовиться.
Ретроспектива проекта: разберем ее значение и назначение, определим правила проведения.
Бонус: разберем роли на проекте и правила взаимодействия в команде.
Тренинг "Управление проектами: прозрачные цели" мы проводим уже два года, и он хорошо зарекомендовал себя внутри нашей компании и в компаниях, где мы проводили обучение. В декабре мы впервые делаем его открытым в рамках Академии Управления Проектами и Инновациями.
Он не похож на тренинг-семинар, где лектор дает много теории, а практика остается на совести участников. Все, о чем вы услышите на тренинге, вы попробуете сделать сами сразу же.