У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
28.01.2019 - 01.02.2019 01.04.2019 - 05.04.2019 26.08.2019 - 30.08.2019 25.11.2019 - 29.11.2019 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Курсы
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители высшего и среднего звена
Преподаватель
Зайцев Андрей Леонидович. Сертификация: MCSE, MCPS, MCSA, MCSAM, MCNPS, Managing Project and Portfolios with Project Server 2013 Specialist, Microsoft Office Guru. Действительный член Project Management Institute. Действительный член International Community Project Managers. Действительный член Professional Risk Managers International Association. Действительный член International Institute for Learning.
Анонс программы
Материал курса ITPM "IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий" содержит описание современного подхода к выполнению IT-проектов. В его основу положены общепризнанные стандарты в области управления проектами: международный стандарт PMI PMBoK и отраслевой стандарт CompTIA "IT-Project+" по управлению проектами в области информационных технологий.
Курс дает рекомендации по решению различных управленческих задач, возникающих в процессе разработки и внедрения информационных технологий, учету изменений требований бизнеса, временных и стоимостных ограничений, а также преодолению технических и организационных барьеров.
Цель: познакомить слушателей с передовыми методами управления проектами.
Описание программы
Глава 1. Введение в управление проектами
Стандарты управления проектами
Определение проекта и управления проектами
Процессы и группы процессов управления проектами
Окружение и жизненный цикл проекта
Участники проекта
Глава 2. Инициация проекта
Сбор информации по проекту
Определение целей, результатов и ограничений проекта
Определение даты завершения
Устав проекта
Глава 3. Исследование проекта
Как исследовать проект
Создание плана реализуемости
Определение приоритета проекта
Определение экономичесого эффекта
Глава 4. Управление коммуникациями проекта
Виды организационных структур
Представление проекта руководству
Определение ролей руководства
Запуск проекта
План управления коммуникациями
Глава 5. Управление содержанием проекта
Определение структурной декомпозиции работ
Разработка СДР
Модели жизненного цикла проекта
Результат ...
Подробнее о программе
Глава 1. Введение в управление проектами
Стандарты управления проектами
Определение проекта и управления проектами
Процессы и группы процессов управления проектами
Окружение и жизненный цикл проекта
Участники проекта
Глава 2. Инициация проекта
Сбор информации по проекту
Определение целей, результатов и ограничений проекта
Определение даты завершения
Устав проекта
Глава 3. Исследование проекта
Как исследовать проект
Создание плана реализуемости
Определение приоритета проекта
Определение экономичесого эффекта
Глава 4. Управление коммуникациями проекта
Виды организационных структур
Представление проекта руководству
Определение ролей руководства
Запуск проекта
План управления коммуникациями
Глава 5. Управление содержанием проекта
Определение структурной декомпозиции работ
Разработка СДР
Модели жизненного цикла проекта
Результат детализации работ
Использование MS Project для создания СДР
Глава 6. Управление стоимостью проекта
Основы бюджетирования
Различные виды оценок
Бюджет на момент завершения
Нулевой бюджет
Определение затрат
Базовый план по стоимости
Глава 7. Управление сроками проекта
Оценка длительности операций
Сетевая диаграмма
Использование ограничений
Анализ сетевой диаграммы проекта, определение критического пути
Методы уплотнения расписания
Резерв менеджера
Использование MS Project для работы с сетевой диаграммой
Глава 8. Выполнение плана проекта
Проведение периодических совещаний
Концепции отслеживания
Отслеживание, оценка и корректировка плана проекта
Мониторинг временных параметров
Мониторинг стоимостных параметров
Оценка хода выполнения проекта методом освоенного объема