У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
12.10.2017 - 19.02.2018 - 28.05.2018 - 17.09.2018 - 17.12.2018 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Курсы
Тип мероприятия:
Открытые
Анонс программы
Уникальной особенностью курса является подробное изучение компонентов и процедур внутреннего контроля, направленных на повышение эффективности управления компанией и снижение рисков в условиях неопределенности. Кроме этого, используется поэтапное изучение бизнес-процесса управления рисками, эффективное функционирование которого оказывает влияние на устойчивость организации, управление ограниченными ресурсами и качество корпоративного управления.
Описание программы
Модуль 1. Введение в системы внутреннего контроля и корпоративного управления
Внутренний контроль: повышение устойчивости организации.
Определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников.
Практическое задание: Выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры "разделение обязанностей".
Компоненты модели COSO "Внутренний контроль": подробный анализ и практическое применение.
Практическое задание: Выявление недостатков внутреннего контроля в сфере информационных технологий.
Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами.
Общие и программные контроли.
Управление по бизнес-процессам, как база для построения системы внутреннего контроля.
Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, производство, маркетинг.
Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: продажи, инвестиции и финансы, ...
Подробнее о программе
Модуль 1. Введение в системы внутреннего контроля и корпоративного управления
Внутренний контроль: повышение устойчивости организации.
Определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников.
Практическое задание: Выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры "разделение обязанностей".
Компоненты модели COSO "Внутренний контроль": подробный анализ и практическое применение.
Практическое задание: Выявление недостатков внутреннего контроля в сфере информационных технологий.
Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами.
Общие и программные контроли.
Управление по бизнес-процессам, как база для построения системы внутреннего контроля.
Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, производство, маркетинг.
Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: продажи, инвестиции и финансы, финансовая и управленческая отчетность.
Практическое задание: Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля.
Основы корпоративного управления.
Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль.
Модуль 2. Введение в системы управления рисками
Повышение устойчивости организации: необходимость управления рисками.
Развитие практики управления рисками: накопленный опыт и перспективы развития.
Интегрированная система управления рисками: современные концепции.
Стандарты ISO 31000 и ISO 31010.
Модель COSO "Управление рисками" - Enterprise Risk Management. Подробный анализ компонентов модели COSO ERM и практическое применение.
Постановка целей с учетом меняющихся экономических условий.
Методы идентификации рисков.
Оценка рисков по значимости и вероятности. Варианты оценки риска (качественный и количественный). Ранжирование рисков.
Реагирование на риски. Меры по управлению рисками: снижение риска, передача риска, принятие риска, отказ от риска. Контроли.
Практическое задание: идентификация рисков и разработка мер управления рисками.
Модуль 3. Практика контроля, аудита и управления рисками
Внутренняя среда: необходимая практика работы с персоналом и Кодекс этики.
Информация и коммуникации: признаки качественной информации и необходимые каналы коммуникации.
Мониторинг: основы оценки процесса управления рисками.
Распределение полномочий и ответственности. Роль и задачи Управляющего рисками.
Роль и задачи внутреннего аудита.
Практическое задание: Построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшими практиками.