У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
17.04.2023 - 20.04.2023 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для ИТ менеджеров всех уровней, ИТ руководителей средних компаний, бизнес-менеджеров, курирующих ИТ, собственников и генеральных директоров средних и малых компаний.
Преподаватель
Михайлов Александр Геннадьевич, кандидат технических наук, мастер делового администрирования (МВА), Senior IBM certified consultant, генеральный директор компании "Консалтинг по управлению ИТ".
Анонс программы
В данном курсе рассматриваются подходы к разработке ИТ стратегий, анализ и планирование приложений и данных, инфраструктуры ИТ и ИТ процессов. Участники узнают, как разработать ИТ стратегию компании самостоятельно, научатся планированию ИТ проектов и бюджета ИТ, а также контролю выполнения ИТ стратегии и постановки стратегического управления ИТ.
Описание программы
День 1.
Типовые российские подходы к разработке ИТ стратегий.
7 типовых российских подходов к разработке ИТ стратегий.
Три варианта полноты ИТ стратегии: "простая" (на 15 слайдов), "средняя" (50 страниц текста и слайдов) и "подробная" (сотни страниц).
Структура ИТ стратегии: пирамида "Михайлова".
Сравнение уровней зрелости управления ИТ в российских компаниях и в представительствах международных компаний.
Разработка видения, миссии, стратегических целей ИТ.
Что такое "стратегическое управление" бизнесом и ИТ.
Видение и миссия ИТ: что это такое, как их разрабатывать.
Цели ИТ: что это такое.
Пример амбициозных целей ИТ, приведших к крупному международному скандалу.
Амбиции руководителей бизнеса и ИТ: надо ли их учитывать при разработке стратегий.
Конфликт между предоставлением новых возможностей для бизнеса и затратами на их предоставление.
Шаблон видения, ...
Подробнее о программе
День 1.
Типовые российские подходы к разработке ИТ стратегий.
7 типовых российских подходов к разработке ИТ стратегий.
Три варианта полноты ИТ стратегии: "простая" (на 15 слайдов), "средняя" (50 страниц текста и слайдов) и "подробная" (сотни страниц).
Структура ИТ стратегии: пирамида "Михайлова".
Сравнение уровней зрелости управления ИТ в российских компаниях и в представительствах международных компаний.
Разработка видения, миссии, стратегических целей ИТ.
Что такое "стратегическое управление" бизнесом и ИТ.
Видение и миссия ИТ: что это такое, как их разрабатывать.
Цели ИТ: что это такое.
Пример амбициозных целей ИТ, приведших к крупному международному скандалу.
Амбиции руководителей бизнеса и ИТ: надо ли их учитывать при разработке стратегий.
Конфликт между предоставлением новых возможностей для бизнеса и затратами на их предоставление.
Шаблон видения, миссии, целей ИТ для Вашей компании.
Практическая работа: разработка целей ИТ, соответствующих целям бизнеса.
День 2.
Анализ и планирование приложений и данных.
Архитектура данных: что это такое.
Централизация данных: современный тренд.
Планирование ИТ сервисов: быстро, но не точно.
Типы приложений: рекомендации по каждому из них сильно различаются друг от друга.
Анализ бизнес-процессов: путь правильный, но трудоемкий.
Сценарии выбора приложений.
Практическая работа: планирование ИТ сервисов или приложений.
Анализ и планирование инфраструктуры ИТ.
Роль инфраструктуры в ИТ стратегии: растет или уменьшается.
Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ.
Нужна ли новым предприятиям инфраструктура ИТ.
Примеры ИТ инфраструктуры современных средних предприятий.
Сколько проектов стоит рассмотреть в ИТ стратегии. Рассматривать ли альтернативные проекты.
Международная статистика по ИТ проектам.
Выбор проектов по ИТ: методы портфельного управления проектами — методики просты, но применение сложно, а результаты неочевидны.
Быстрый выбор проектов: быстрые и понятные результаты, но много чего не учитывается.
Разработка плана проектов: светофор Михайлова.
Выбор приложений: надо ли в ИТ стратегии рассматривать варианты. Надо ли учитывать инфраструктуру и управление ИТ.
Планирование и согласование ИТ бюджета.
Практическая работа: разработка плана проектов по ИТ. Привязка ИТ проектов к целям ИТ и бизнеса.
Выполнение ИТ стратегии. Постановка стратегического управления ИТ.
Структура простой ИТ стратегии на 15 слайдов, которую ИТ директор может разработать самостоятельно.
Разработка ИТ стратегии: сделать самим или заказать профессионалам. Pro & Contra.
Стратегическое управление ИТ: российские компании в самом начале пути, который международные компании уже прошли.
Шаги по внедрению ИТ стратегии.
KPI по ИТ: что это такое и нужно ли это в ИТ стратегии.
Критические факторы успеха ИТ стратегии.
Презентации работ слушателей: первая версия разработанной ИТ стратегии.
Цели курса: Понять, что такое ИТ стратегия и как ее разработать для своей компании и организовать стратегическое управление ИТ.
В результате обучения участники смогут:
четко спланировать развитие ИТ;
повысить свою стоимость как ИТ руководителя;
освоить лучший международный опыт управления ИТ;
разобраться, как контролировать ИТ службу;
принимать решения по долгосрочному планированию ИТ;
четко поставить цели ИТ;
спланировать ИТ проекты;
понять, как контролировать ИТ службу;
разобраться, как выбирать ИТ проекты, поддерживающие цели бизнеса.
Условия участия:
В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).