У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
03.09.2010 - 04.09.2010 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Модульная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Преподаватель
Константин Кондратюк
Анонс программы
Курс предназначен для менеджеров среднего звена, руководителей проектов и специалистов
Описание программы
3 – 4 сентября в Москве пройдет тренинг «Управление IT-проектами». Читает тренинг Константин Кондратюк, автор тренингов по лидерству, менеджменту, управлению проектами и рисками, руководитель проектов Siemens, CSC, EPO, Deutsche Bank, Renaissance Capital.
Тренинг направлен на повышение эффективности работы IT-менеджеров, и на развитие профессиональных навыков руководителя в области управления проектами. Прослушав тренинг, участники узнают:
Разницу между проектной, процессной и операционной деятельностью;
Стандарты для управления проектами;
Жизненный цикл проекта и организации;
Процессы проектной деятельности;
Области знаний управления проектами;
Основные документы проекта и инструменты планирования;
Правила построения эффективной команды;
Свои сильные и слабые стороны как руководителя с рекомендациями по саморазвитию.
Кроме традиционных методов — чтения лекций, тренинг предполагает ...
Подробнее о программе
3 – 4 сентября в Москве пройдет тренинг «Управление IT-проектами». Читает тренинг Константин Кондратюк, автор тренингов по лидерству, менеджменту, управлению проектами и рисками, руководитель проектов Siemens, CSC, EPO, Deutsche Bank, Renaissance Capital.
Тренинг направлен на повышение эффективности работы IT-менеджеров, и на развитие профессиональных навыков руководителя в области управления проектами. Прослушав тренинг, участники узнают:
Разницу между проектной, процессной и операционной деятельностью;
Стандарты для управления проектами;
Жизненный цикл проекта и организации;
Процессы проектной деятельности;
Области знаний управления проектами;
Основные документы проекта и инструменты планирования;
Правила построения эффективной команды;
Свои сильные и слабые стороны как руководителя с рекомендациями по саморазвитию.
Кроме традиционных методов — чтения лекций, тренинг предполагает проведение практикумов и деловых игр, позволяющих отработать методы управления проектами при помощи моделировании реальных ситуаций.
Участие в семинаре дает 16 PDU для сертификации PMI (Project Management Institute).