Управление командой разработчиков ПО: Повышение квалификации

Личная эффективность и управление ит персоналом

• Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
• Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
• Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения Как выстроить структуру ИТ департамента. Как её презентовать руководству компании. Штатное расписание
• Методы комплексной оценки персонала и их эффективность. Психологические особенности ИТ-специалистов
• Как сформировать «свою» команду. Особенности подбора персонала и проведения собеседований.
• Практикум: «Анализ резюме и принятие решения о том, приглашать ли кандидата на интервью»
• Подготовке целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Контроль выполнения и оценка результатов
• Практикум: «Как доработать “неправильную” цель до SMART-цели»
• Как проводить эффективные совещания
• Материальная и нематериальная мотивация – основные принципы и опыт применения.
• Удержание и развитие ключевых специалистов, планирование обучения
• Коучинг как альтернатива жесткому менеджменту
• Практикум: «Общение в формате коучинга»
• Увольнение сотрудника. Когда это необходимо и как это сделать

Различные подходы к управлению ит проектами: от Scrum до Pmbok
Подходы к управлению проектами

• Жизненные циклы проектов
• Методологии управления проектами: гибкие и жесткие
• Популярность различных методологий в мире

Обзор методологии PMBOK

• История PMBOK
• Группы процессов и области знаний
• Расширения к PMBOK
• Сертификация по PMBOK

Обзор Prince 2

• История Prince 2
• 7 принципов, 7 тем, 7 процессов
• Сравнение Prince 2 и PMBOK
• Сертификация по Prince 2

Обзор Scrum

• История Scrum
• 3 роли, 4 ритуала, 3 артефакта
• Сравнение Scrum и PMBOK
• Сертификация по Scrum

Круглый стол: "Какую методологию выбрать? Можно ли использовать несколько методологий на одном проекте?"

Управление ИТ проектами - от устава до отчетов

• Критерии успеха проектов. Инициация проекта
• Практикум: «Создание Устава проекта»
• Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
• Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
• Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
• Практикум: «Разработка сетевого графика»
• Управление рисками проекта
• Контроль: Отчетность и совещания по проекту

Модели эффективной команды, практические приемы обеспечения производительности

• Работа в проектах – подбор команды и особенности проектной мотивации
• Практикум: «Распределение премиального фонда проекта»
• 4 важных этапа в жизни коллектива, когда власть меняется
• Распределяем власть на различных этапах развития команды
• Командные роли по Белбину и другие модели
• Эффективное совещание. Психология принятия группового решения
• Презентация и влияние на группу. Разработка структуры презентации

Команда. Когда она есть - каждый "подхватит мяч" за коллегой, становится проще планировать и почти не нужен контроль. А вот когда вместо команды некая группа индивидов, для менеджера проекта разработки программного обеспечения наступают черные дни.