У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
02.11.2017 - 02.11.2017 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Мастер-класс
Тип мероприятия:
Открытые
Анонс программы
В ходе мастер-класса ведущий преподаватель РШУ поделится международным и российским опытом эффективного управления персоналом, разберет практические кейсы, ответит на вопросы аудитории. Вы узнаете, как решать проблемы, которые могут вам встретить на всем цикле работы с персоналом - от найма до увольнения.
Описание программы
Как сформировать «свою» команду
Как выстроить структуру ИТ департамента. Как её презентовать руководству компании
Штатное расписание. Плюсы и минусы консолидации
Методы комплексной оценка персонала и их эффективность
Психологические особенности ИТ-специалистов, выводы и рекомендации
Особенности подбора персонала и проведения собеседований
Практикум. Анализ резюме и принятие решения о том, приглашать ли кандидата на интервью.
Постановка SMART-целей. Подготовке целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Отслеживание их выполнения. Оценка результатов
Практикум. Как доработать “неправильную” цель до SMART-цели
Как проводить эффективные совещания
Материальная и нематериальная мотивация – основные принципы и опыт применения
Работа в проектах – подбор команды и особенности проектной мотивации
Практикум. Распределение ...
Подробнее о программе
Как сформировать «свою» команду
Как выстроить структуру ИТ департамента. Как её презентовать руководству компании
Штатное расписание. Плюсы и минусы консолидации
Методы комплексной оценка персонала и их эффективность
Психологические особенности ИТ-специалистов, выводы и рекомендации
Особенности подбора персонала и проведения собеседований
Практикум. Анализ резюме и принятие решения о том, приглашать ли кандидата на интервью.
Постановка SMART-целей. Подготовке целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Отслеживание их выполнения. Оценка результатов
Практикум. Как доработать “неправильную” цель до SMART-цели
Как проводить эффективные совещания
Материальная и нематериальная мотивация – основные принципы и опыт применения
Работа в проектах – подбор команды и особенности проектной мотивации
Практикум. Распределение премиального фонда проекта
Удержание и развитие ключевых специалистов, планирование обучения
Коучинг как альтернатива жесткому менеджменту
Практикум. Общение в формате коучинга
Увольнение сотрудника. Когда это необходимо и как это сделать
Роль и карьера руководителя на примере CIO
Несмотря на стремительное развитие информационных технологий, они по-прежнему не могут успешно работать без людей - ИТ-персонала, который администрирует, поддерживает и модернизирует ИТ в компании. Несмотря на то, что требования к уровню профессиональной квалификации сотрудников растет, согласно мировой статистике основной источник проблем и ошибок в ИТ-системах - это по- прежнему люди, "человеческий фактор". Очевидно, что необходимое условие успешной работы ИТ департамента - эффективное управление персоналом. Но для ИТ- руководителя это нередко оказывается сложнее, чем управлять бизнес-системами и ИТ-инфраструктурой. Даже эксперты по персоналу признают, что ИТ-сотрудники - люди особенные. А значит, и их оценка, мотивация и развитие - это отдельная и нетривиальная работа. Чтобы привлечь и удержать в штате наиболее опытных и талантливых специалистов, требуется эффективная кадровая политика в ИТ- подразделениях и новые методы работы с персоналом.