Управление запасами предприятия для специалистов и руководителей: Курсы

Программа семинара:

Зачем управлять запасами предприятия?

•   Уровень удовлетворения проса остатками – почему не 100%.
•   Как оценить текущее положение?
•   Повышение эффективности работы.
•   АВС, XYZ-анализ и их компиляция.
•   Рейтингование поставщиков.
•   Выбор модели закупок и определение точки заказа и объёма к закупке.
•   Прогнозирование спроса и расчёт ошибки прогноза.
•   Получение истории спроса из истории продаж.
•   Готовые системы для прогнозирования.
•   Прогноз, зависящий от внешнего фактора.
•   Страховой запас и правило «трёх сигм».
•   Ввод новой продукции.
•   Метод экспертной оценки Delphi и сложные модели прогнозирования.
•   Расчёт заказа под ограниченный ресурс.
•   Мотивация аналитика товарных запасов.
•   «Колесо качества» в управлении запасами.
•   Планирование потребления вместо прогнозирования.
•   Регламентация управления запасами.
•   Организационная структура подразделения закупок.
•   Причинно-следственная диаграмма Ишикавы.
•   Автоматизация управления запасами в Excel и не только.
•   Готовые программы для управления запасами.
•   Необходимые базы данных и записей.
•   Задание складской матрицы и защита от ввода заведомо некорректных данных.
•   Оптимизация управления запасами с помощью автоматизации.
•   Взаимоотношения закупок с другими подразделениями компании.
•   Модифицированная бостонская матрица.
•   Организация маркетинговых акций по продвижению товара.
•   Electronic Data Interchange – интеграция с КИС поставщиков.
•   Расчёт заказа на распределительный центр.
•   Распределение бездефицитного и дефицитного товара.
•   Аудит управления запасами на предприятии.
•   Ликвидация и предупреждение неликвидов и сверхзапасов.
•   Предупреждение дефицита.

По окончании обучения выдается Свидетельство Академии Приоритетного Образования.

Форма обучения:

Время занятий: с 10.00 до 17.30 (8 ак. часов в день)