Управление закупками и снабжением: Семинар

Особенности закупок в логистической системе предприятия.

Роль закупок в функционировании компании.

• Управление закупками для успешного функционирования компании
• Ответственность закупщика
• Роль закупочной деятельности в снижении себестоимости товаров и услуг
• Роль закупочной деятельности в повышении качества продукции

Организация и процесс закупок.

• Закупки в системе компании. Задачи, процесс, процедуры
• Внешние и внутренние драйверы создания и развития организационной структуры управления закупками
• Организация работы отдела закупок. Структурные типы организации закупок, функции и задачи, взаимодействие с подразделениями компании, показатели эффективности
• Формирование процессно-ориентированной организационной структуры службы снабжения и закупок
• Главная цель и основные результаты работы отдела закупок
• Система мотивации отдела закупок на основе показателей эффективности
• Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими отделами предприятия

Автоматизация и оптимизация процесса закупок.

Управление закупками.

• Закупочные ситуации
• Отслеживание заказов
• Ценообразование. Наиболее распространенные модели ценообразования
• Ценовая политика и ценовые стратегии
• Размещение заказа на закупку. Типы заказов, документооборот
• Бюджетирование закупок

Управление запасами. Планирование потребности в сырье (материалах).

• Потребность в запасах: планирование и прогнозирование
• Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат
• Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчет и формулы
• Разработка алгоритма управления запасами
• Управление запасами в условиях неопределенности

Работа с поставщиками. Оценка и выбор поставщика.
Управление поставщиками.

• Инструменты получения информации о товаре и поставщиках
• Система контроля и оценки текущей деятельности поставщиков
• Основные процессы работы с поставщиками: исследование рынка закупаемой продукции, методы выбора поставщиков, унификация базовых требований и условий
• Системы и критерии оценки поставщиков. Примеры, варианты, модели, методы
• Инструменты получения информации о товаре и поставщиках
• Система контроля и оценки текущей деятельности поставщиков

Организация конкурса, тендера, аукциона.

• Практика проведения тендеров. Этапы и используемые инструменты

Переговоры с поставщиками.

• Переговоры с поставщиками. Подготовка, планирование, технологии, стратегии, инструменты, приемы, получение наилучших условий
• Мягкие и жесткие переговоры
• Типы «сложных» поставщиков в переговорах и индивидуальный подход к каждому из них
• Особенности переговоров о цене
• Управление эмоциями в процессе переговоров

Развитие поставщиков.

• Интеграция их в систему своих интересов
• Комплекс мероприятий по улучшению взаимного сотрудничества

Правовые основы закупок. Составление, согласование и заключение договора с поставщиком. Переход рисков от поставщика к покупателю.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.