Master in "Стратегическое управление логистикой": Программа переподготовки

• Проектирование интегрированных логистических систем и особенности взаимодействия в интегрированной логистической цепи
• Стратегии интегрированного планирования цепей поставок: CPRF, VMI, ECR
• Макро-процессы интегрированного планирования цепей поставок в стратегической перспективе: SRM, CRM
• KPI – ключевые показатели эффективности и действенности процессов и структур цепи поставок
• Оценка эффективности цепи поставок на основе методологии BSC
• Стратегические аспекты логистики снабжения
• Организация снабженческой деятельности
• Методы и модели оптимизации запасов в цепях поставок
• Модели и методы прогнозирования в цепях поставок
• Методология анализа и проектирования распределительных каналов
• Логистические особенности формирования и управления транспортными макросистемами
• Интермодальные технологии  в цепях поставок
• Управление затратами и бюджетирование в логистике
• Управление рисками в логистике
• Инвестиционный проект в логистике: Классификация, привлекательность, принципы оценки эффективности
• Оптимизация решений в логистике распределения
• Информационные системы в логистике
• Экономико-математические методы и модели в логистике (Оптимизационные методы и модели принятия решений в логистике)

Особенности

 1. Программа предусматривает взгляд на Логистику 360° для профессионалов: 4 модуля и 16 дисциплин, которые углубленно рассматривают сложные вопросы логистики в ключевых областях:

• Управление цепями поставок
• Управление снабжением, запасами и складированием
• Логистика распределения и транспортировка в цепях поставок
• Обеспечение логистики

2. Преподаватели – признанные профессиональным сообществом эксперты, с которыми ассоциируется термин «Логистика» в России: профессор Лукинский Валерий Сергеевич, профессор Сергеев Виктор Иванович, профессор Дыбская Валентина Владимировна

3. 386 аудиторных часов - это семинары, практические занятия, решение кейсов с логистами-практиками и экспертами НИУ ВШЭ.  

4.  Работа над логистическим проектом совместно с проектным руководителем из ВШЭ.

5. 4 проектных семинара, после каждого модуля, которые помогут слушателям определиться с темой, структурой, оформлением проекта, составить график написания работы и подготовиться к защите.

6. 3 деловые игры. Участники будут работать в группах над решением реальных задач, с которыми сталкиваются специалисты и руководители по логистике.

7. 2 документа после окончания обучения: сертификат Европейского сертификационного комитета по логистике уровня ES Log – «Сеньор логистики» и диплом о профессиональной переподготовке Высшей школы экономики 

В результате слушатели осваивают:

1. Стратегическое планирование цепей поставок
2. Стратегическое управление закупками и поставщиками
3. Управление рисками в логистике
4. Контроллинг и моделирование логистических бизнес-процессов в цепях поставок
5. Управление затратами и бюджетирование в логистике
6. Информационные системы в логистике
7. Экономико-математические методы и модели в логистике (Оптимизационные методы и модели принятия решений в логистике)
8. Формирование системы KPI для оценки эффективности логистической цепи
9. Составление стратегических карт для управления логистическими бизнес-процессами
10. Разработку системы контроллинга логистических бизнес-процессов
11. Инструментарий по оптимизации запасов, закупок и заказов
12. Методы управления логистическими затратами
13. Калькуляцию возможных логистических рисков и методы их предотвращения
14. IT- технологии и системы автоматизации  для управления логистическими бизнес-процессами

Примеры тем проектных работ:

1. Формирование системы контроллинга на логистическом предприятии
2. Проект оптимизации деятельности складского комплекса
3. Проект повышения эффективности логистической цепи поставки контейнерного груза
4. Экономическое обоснование разработки морской линии доставки груза