Модуль 1.
Распределительная логистика.
-
Основные понятия
-
Понятие материального потока, цепочки создания ценности
-
Цели и задачи распределительной логистики
-
Место распределительной логистики в структуре предприятия
Управление цепями поставок.
-
Участники логистической цепи. Дистрибьюторы, дилеры, комиссионеры
-
Система взаимоотношений и юридический аспект.
-
Разноуровневые каналы распределения.
-
Мультимодальные перевозки. Incoterms
Выстраивание оптимальной цепи поставок.
-
Выравнивание- инструмент эффективного управления цепями поставок
-
Поставки «Точно во время»
-
Работа с поставщиками
Практикум: решение проблем в цепи поставок с использованием ЛИН- технологий.
Управление запасами.
-
Виды запасов. Оптимальный уровень запасов
-
Оптимальный размер склада
-
Оптимальный график поставок
Практикум: нахождение оптимального размера запаса.
Модуль 2.
-
Система распределения промышленного предприятия
-
Распределительный центр. Понятие и виды
-
Принятие решения о строительстве распределительного центра
Практикум: решение задачи о месте расположения распределительного центра.
Эффективное управление распределительной системой.
-
Оптимальная структура системы распределения предприятия
-
Вытягивающие системы управления и планирования в распределительной логистике. (Концепция ЛИН)
-
Поток создания ценности в распределительной логистике. (Концепция ЛИН)
-
Показатели эффективности в распределительной логистике
-
Повышение эффективности распределительной системы с применением ЛИН- технологий
-
Виды потерь в распределительной логистике. Устранение потерь
-
Сокращение затрат и снижение себестоимости в распределительной системе
Практикум: Сокращение времени поставки — внедрение ЛИН-технологии.
Модуль 3.
Управление сбытом. Работа с предприятиями торговли. Работа «ниже по потоку».
-
Организация эффективной работы предприятия торговли
-
Оптимизация ассортимента. Анализ ABC и XYZ
-
Ассортиментная матрица
-
Категорийный менеджмент
-
Стандартизация. Обучение персонала дистрибьютора стандартам компании производителя (поставщика)
Управление потоком создания ценности в торговом зале.
-
Работа с покупателями. Мерчандайзинг и применение инструмента 5S
-
Работа с перслналои. Визуальный менеджмент. КАНБАН
-
Стандартизация- инструмент управления и обучения персонала
«Как театр начинается с вешалки, так продажа начинается со склада».
-
Создание оптимальной корпоративной культуры во всей системе распределения.(На основании исследования Boston Consulting Group и системы управления качеством Э. Деминга)
Практикум: применение инструмента 5S- создание оптимального рабочего места и идеальной торговой зоны.
Ответы на вопросы.
Вы узнаете:
-
Как повысить уровень удовлетворенности клиентов
-
Как определить потребность в посредниках и правильно и выбрать
-
Как сократить издержки в системе распределения
Вы сможете:
-
Организовать эффективную систему распределения на предприятии
-
Оптимизировать распределительную систему компании
-
Оптимизировать размеры запасов и увеличить оборачиваемость всей системы распределения
-
Внедрить «Проект повышения эффективности распределительной системы путем радикального сокращения потерь»
-
Внедрить «Проект сокращения складских площадей, создания оптимального рабочего места или торговой зоны с помощью инструмента 5S”
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.
Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу (октябрь-апрель) и дворцово-парковому ансамблю Петергофа (май-сентябрь) как необязательная часть.
Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
