День первый
Модуль 1: Логистика снабжения.
1. Логистика снабжения как интегрированная подсистема в логистической системе предприятия.
1.1 Логистика снабжения и традиционное материально-техническое снабжение (общее и различное по функциональной области, содержанию функций, разграничению полномочий).
2. Управление закупками.
2.1 Формы закупок.
2.2 Система тендеров.
2.3 Закупка услуг.
2.4 Международные закупки.
3. Логистический цикл закупки.
3.1 Его отличие от традиционного функционального цикла закупки.
3.2 Ценовые стратегии. Практический пример. Методы оценки поставщиков. Практический пример. Методики выбора поставщика. Технология ведения переговоров.
4. Логистические функции в снабжении.
4.1 Управление качеством в логистике снабжения, внешняя и внутренняя интеграция в логистике снабжения.
4.2 Развитие взаимоотношений с поставщиками.
4.3 Методика формирования взаимоотношений с поставщиками.
4.4 Аутсорсинг в снабжении.
5. Организация управления логистикой снабжения.
5.1 Разработка стратегии логистики снабжения.
6. Практическое задание: формируем стратегию снабжения Вашего предприятия.
6.1 Планирование процесса снабжения.
6.2 Способы снижения издержек на процесс снабжения.
6.3 Формирование функциональной структуры логистики снабжения. Формирование организационной структуры в снабжении.
6.4 Нормирование численности специалистов в структурных подразделениях снабжения.
6.5 Организационно-методическое обеспечение логистического управления снабжением.
6.6 Разработка положения об отделе снабжения, разработка систем мотивации.
6.7 Логистическая координация как процедуры взаимодействия со смежными функциональными подразделениями.
Модуль 2: Логистические управления запасами.
1. Сущность и цели логистического управления запасами.
1.1 Двойственный характер запасов, основные причины их создания.
1.2 Концепция логистического управления запасами.
2. Классификация затрат на содержание запасов: затраты на приобретение, затраты на хранение и текущее обслуживание запасов, затраты на поставку.
2.1 Концепция оптимального объема заказываемой партии: графическая модель и аналитическая формула расчета.
3. Практический пример. АВС и ХУZ анализ в управлении запасами. Конкретная методика и практический пример.
4. Основные стратегии и системы контроля состояния запасов.
4.1 Расчет параметров в различных системах контроля состояния запасов.
4.2 Практические примеры расчетов параметров.
4.3 Определение оптимального объема заказываемой партии, в том числе с учетом системы скидок Задание для самостоятельной работы.
День второй
5. Страховые запасы.
5.1 Расчет страховых запасов, в том числе при неравномерном спросе.
5.2 Применение систем поставок "точно в срок", как средства сокращения запасов.
6. Риски содержания запасов, их оценка.
6.1 Средства снижения рисков.
6.2 Управление неликвидами.
6.3 Взаимосвязь управления запасами с базовыми и комплексными функциями логистики.
7. Стоимостная оценка запасов: требования, методы разрешенные к применению оценки запасов для внешней и внутренней отчетности (методы средневзвешенной цены, ФИФО, ЛИФО, нормативный метод.
7.1 Понятие и использование цены замещения запаса при составлении финансовых планов на приобретение запасов.
7.2 Оценка неликвидов.
8. Организация управления запасами на предприятии.
8.1 Распределение функций и закрепление ответственности за разными уровнями управления и подразделениями.
Модуль 3: Современное управление складом.
1. Современное управление складом.
1.1 Определение количества складов и выбор места расположения.
1.2 Выбор между собственными складами и складами общего пользования. Обсуждаем кейс.
2. Внутрискладская логистика.
2.1 Инфраструктура склада, маршрутные схемы движения транспорта на территории склада.
2.2 Основные цели и задачи.
2.3 Соотнесение логистического и технологического процесса на складе.
2.4 Проектирование логистической системы складирования (грузовая складская единица, вид складирования, система комплектации, выбор и расчет количества ТПО).
2.5 Объемно-планировочные решения на складе (рабочие зоны, варианты размещения груза в пространстве склада.).
2.6 Критерии оценки альтернативных вариантов систем складирования.
2.7 Бизнес- процесс логистического процесса на складе.
2.8 Информационная логистическая система на складе .
3. Логистические затраты на складе.
3.1 Их формирование и минимизация Современные показатели эффективности работы склада.
4. Учет и контроль запасов на складах.
4.1 Цели, принципы и методы учета запасов.
5. Инвентаризация.
5.1 Виды, порядок, документальное обеспечение, стоимостная оценка запасов.
6. Организация управления логистикой на складе.
6.1 Регламентация функций, границ полномочий и ответственности.
6.2 Нормативно-методическая документация системы логистического управления складом инструктивного и методического характера Пример Положения о службе складского хозяйства. Должностные инструкции. Пленарная сессия – круглый стол .
