Логистический менеджмент: Семинар

Раздел 1. Роль логистики в экономике и организации
- Логистический менеджмент. Определение.
- Влияние логистики
- Логистические концепции (парадигмы)
- Маркетинговая концепция
- 5 «правильностей» логистики
- Уникальный актив собственника
- Факторы, влияющие на развитие интереса к логистическому менеджменту
- Стратегия повышения прибыльности
- Логистический рычаг
- Составляющие логистического менеджмента
- Концепция общих затрат
- Логистика и корпоративные показатели прибыли
- Модель стратегической прибыли
- Модель стратегической прибыли. Пример
Раздел 2. Управление цепочками поставок
- SCM. Определение
- SCM и LM. Ключевое различие.
- Цель SCM
- Бизнес-процессы SCM
- Сетевая структура SC
- Бизнес-процессы в SC
- Цепочки бизнес-процессов
- Основные компоненты управления цепочками поставок
- Проектирование цепочек поставок.
- Аспекты, учитываемые при проектировании цепочек поставок.
- Измерение показателей функционирования в цепочках поставок
- Роль информационных технологий в задаче повышения эффективности цепочек поставок
- Реинжиниринг цепочек поставок, как способ их совершенствования
- Требования, необходимые для успешного управления SCM
Раздел 3. Формирование логистической стратегии, принципы управления изменениями
- Стратегия. Понятия.
- Разработка стратегии
- Разработка стратегии. Элементы логистической стратегии
- Разработка стратегии. Процесс стратегического планирования
- Разработка стратегии. Методы оценки
- Управление по результатам
- Ключевые показатели эффективности
- Взаимосвязь KPI и основных показателей эффективности компании
- Ключевые элементы разработки эффективной стратегии
 

Ведущий семинара: Семенцов Александр Михайлович - Специалист в области формирования логистической стратегии компании, управления цепями поставок, оптимизации процессов планирования и управления запасами и логистики складирования, с более чем 10-ти летним опытом работы в сфере логистики, управления и оптимизацией логистических процессов. Неоднократно участвовал в создании отдела логистики "с нуля" и стратегической реструктуризации логистических бизнес-процессов.

При участии двух слушателей от одной организации предоставляются скидки от стоимости участия в размере 5%, трех слушателей и более – 10%.  
Участникам семинара выдаются сертификаты установленного образца.