Теория ограничений: опыт внедрения и использования на предприятиях России: Тренинг

1. Основы теории ограничений

• Решение задач планирования структуры выпуска продукции промышленного предприятия.
• Понятие ограничивающего ресурса («узкого места»).
• Определение приоритетности выпускаемой продукции.
• Обсуждение полученных результатов с использованием традиционных и новых показателей.

Цель: Добиться понимания невозможности использования традиционных показателей приоритетности продукции при определении структуры товарного выпуска.

2. Пятиступенчатый процесс непрерывного улучшения теории ограничений, понятие и виды ограничений и их роль в производственной системе, формирование оптимальной производственной программы  на основе теории ограничений

• Показатели, характеризующие цель деятельности предприятия.
• Производство, ориентированное на увеличение прибыли.
• Производство ориентированное на сокращение запасов.
• Пятиступенчатый процесс непрерывного улучшения теории ограничений.

Цель: Рассмотреть набор инструментов, теории ограничений.

3. Технология оперативно-производственного планирования по методике DBR (приводится аналогия процесса производства и цепочки солдат, Анализ влияния случайных факторов на процесс производства (деловая игра)

• Логистические основы теории ограничений.
• Деловая игра. Аналогия процесса производства и цепочки солдат. Методика DBR (барабан-буфер-веревка).
• Модель динамического буфера запасов.
• Моделирование производственных структур на основе VAT-анализа. Контрольные точки на предприятии в зависимости от типа структуры.

Цель: Научиться учитывать влияние случайных факторов на процесс производства. Получить представление об управлении динамическим буфером. Научиться моделировать производственных структуры на основе VAT-анализа.

4. Новые подходы к анализу проблем и принятию решений. Логико-понятийный аппарат и структура мыслительного процесса теории ограничений.

• Методика выявления и анализа проблем (дерево текущего состояния).
• Методика анализа конфликтов и противоречий («Испаряющееся облако конфликта»).
• Методика описания будущего состояния (дерево будущего состояния).
• Методика выявления «подводных проблем» (дерево препятствий и задач).
• Методика планирования реализации решений (дерево перехода).
• Примеры для разных организаций

Цель: Научиться строить пять деревьев мыслительного процесса теории ограничений.

5. Деловая игра по планированию производства (на компьютерах).

• Формулировка условия задачи.
• Обучение управлению процессом с помощью компьютера.
• Определение проблем, возникающих при планировании производства.
• Решение задачи

Цель: Практически закрепить навыки использования теории ограничений при планировании структуры товарного выпуска.

6. Опыт использования теории ограничений на промышленных предприятиях РФ и за рубежом

• проблемы внедрения систем менеджмента качества ISO 9001, корпоративных информационных систем класса ERP, бережливого производства.
• Решения глобальной и локальных задач.
• Определение приоритетности технологических маршрутов.
• Использование АРМа менеджера по сбыту в практике работы промышленных предприятий.

Цель: Получить информацию о результатах использования теории ограничений на промышленных предприятиях РФ и за рубежом.

7. Подведение итогов семинара

• Основные итоги.
• Выступления участников семинара.

Цель: Подведение итогов семинара. Получение обратной связи. Развить навыки публичных выступлений

Этот  тренинг для Вас, если на Вашем предприятии:

• велика доля заказов, сдаваемых с превышением сроков;
• большие запасы сырья, материалов и комплектующих при частой нехватке отдельных позиций;
• планы производства постоянно не выполняются;
• значительные объемы незавершенного производства;
• низкие объемы продаж;
• нет ощутимых финансовых результатов от внедрения систем менеджмента качества ISO 9001, корпоративных информационных систем класса ERP, бережливого производства;

В результате тренинга Вы:

• Получите инструменты, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия;
• Овладеете пятиступенчатым процессом непрерывного улучшения теории ограничений;
• Получите навык  построения пяти деревьев «мыслительного процесса» теории ограничений.

Формат тренинга: практические занятия по решению задач и деловых игр.