Новый курс обучения по логистике 5 суббот: Тренинг

Тренинг №1

Основы логистики. Логистические технологии

-      основные понятия, правила, принципы логистики

-      интегральные логистические функции

-      логистические циклы

-      логистическое планирование и контроль

-      проектирование и модернизация оргструктуры фирмы

-      принципы координации, оптимизации и интеграции товарных потоков в фирме

-      основные логистические технологии: MRP I, MRP II, DRP, ERP, CSRP, JIT, LP, CSM (сравнение технологий и рекомендации по внедрению)

Практика: задачи, проектирование, анализ  ситуаций, презентации

Тренинг №2

Логистика снабжения. Управление закупками и поставщиками

-        процесс  и процедуры  снабжения

-        декомпозиция системы закупок, затраты в снабжении, пути снижения затрат в снабжении

-        стратегии и тактики закупочной деятельности, варианты уменьшения издержек в снабжении филиала

-        характеристика  закупочной деятельности собственного предприятия

-        аудит и совершенствование  системы снабжения в фирме,  взаимодействие между подразделениями фирмы, планирование рабочего времени инженера снабжения

-        организация работы с заказчиками – филиалами

-        методы МОВ, АВС, XYZ, метод матрицы гармонизации ассортимента закупок

-        алгоритм оптимальных закупок, ценовая политика на рынке закупок

-         учет инфляции при закупках

-        задача выбора поставщиков 

-        управление взаимоотношениями с поставщиками, типы партнерства и  способы формирования партнерства

      -     модель и оргструктура снабжения на предприятии

-        процесс планирования закупок: текущий, краткосрочный, годовой

-        критерии для измерения эффективности закупочной деятельности в фирме

-        условия применение аутсорсинга в снабжении

-        влияние снабжения на величину доходности  собственного предприятия

Практика: кейсы, задачи, анализ ситуаций, проектирование, кинофильм, презентации

Тренинг №3

Управление запасами и ассортиментом

-      роль запасов, классификация запасов

-      анализ характера потребления запасов

-      структура затрат на запасы, анализ и расчет затрат на запасы

-      оптимальный размер запаса при максимальной прибыли

-      системы управления запасами

-      прогнозирование потребности в запасах

-      расчет уровня страхового запаса

-      логистические модели и методы управления запасами

-      организация и планирование в системах управления запасами

-      рекомендации по проектированию системы управления запасами в фирме

Практика: решение задач, анализ ситуаций, кейсы, программные продукты, презентации, проектирование

Тренинг №4

Логистика распределения, сервис. Управление цепями поставок

-      «золотые» правила распределения

-      каналы распределения, виды каналов распределения

-      логистические концепции в распределении

-      затраты в распределении, пути их снижения

-      оптовые системы, розничные сети, посредники

-      логистический сервис, выбор оптимального уровня сервиса

-      управление цепями поставок предприятия

Практика: кейсы, задачи, анализ ситуаций, проектирование, кинофильм, презентации

Тренинг №5

Транспортная логистика, склад и информационные технологии в бизнесе

-      виды транспорта, выбор вида транспорта, типа транспортного средства

-      способы транспортировки

-      выбор перевозчика

-      транспортные тарифы, транспортные затраты

-      решение задачи маршрутизации

-      информационные логистические технологии управления в снабжении, производстве, распределении, складе и транспорте

-      комплексные информационные технологии управления предприятием

-      информационные технологии управления внутренним документооборотом и документооборотом на уровне взаимодействия предприятий

-      информационные технологии коммуникаций и контроля и др.

Практика: кейсы, задачи, анализ ситуаций, проектирование, презентации, видеоролики, демо-версии программных продуктов, видеопрезентации

Семинар-тренинг №6

для топ-менеджеров

(среда или четверг)

 14.00-18.00

Организация снабжения в филиалах и мотивация персонала

- увеличение доходов  филиала за счет  оптимальной организации снабжения в сетевом предприятии

- варианты мотивации персонала, использование психологии в управлении (ментальные характеристики  специалистов),  алгоритмы бонусов за выполненную работу

- корпоративный климат  и информационный обмен  между подразделениями

- что эффективнее - централизация снабжения или функциональное разделение между филиалами?

- планирование снабжения филиалов в сети

- формирование цепей поставок между поставщиками и заказчиками в целях увеличения  добавленной ценности заказа  и доходов участников цепи