Управление логистикой: Тренинги

Цели тренинга: сформировать у участников тренинга понимание эффективной структуры продаж; выработать у них ключевые умения и навыки ведения результативных переговоров с корпоративными клиентами при продаже транспортно-логистических услуг; повысить уровень знаний участников в их профессиональной деятельности.

В программе рассматриваются наиболее распространенные ситуации, связанные с отстаиванием интересов компании в рамках претензионной работы как с клиентами, так и с поставщиками.

Претензионная работа является неотъемлемой составной частью работы отделов по обслуживанию клиентов, закупок, снабжения, логистики, служб качества.

Вопросы эффективного управления персоналом являются ключевой областью внимания в любой сфере бизнеса и во все времена. Управление цепями поставок не является исключением, и особенно сейчас. В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, которой невозможно добиться без сильной мотивированной команды. Как чётко и грамотно

В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, а также снижения затрат. Компании, производящие товары, или осуществляющие дистрибьюторские операции, не являются исключением. Более того, в таких компаниях работает большое количество персонала. Складские и производственные подразделения некоторых компаний насчитывают сотни людей.

Как преобразовать отчеты из 1С и SAP для последующего анализа товаропотоков в MS Excel? Как рассчитать параметры товарных потоков в MS Excel для организации складских и транспортных процессов? Как определить оптимальное место расположения склада, оптимальный объем поставки и решить другие тактические и операционные задачи? Программа тренинга позволяет гарантированно решить эти задачи.

Как повысить эффективность международных грузовых перевозок? Азбука грузоперевозок: ценообразование, риски, документооборот, формирование маршрутов, подбор подрядчиков, мера ответственности, классификация оборудования, тренды рынка международных грузовых перевозок. Специфика морских контейнерных, авиационных, железнодорожных и автомобильных перевозок.

Огромный ресурс в сокращении операционных затрат лежит в качестве бизнес-процессов. Сквозная нить тренинга - быстрое снижение накладных расходов за счет качественного взаимодействия между подразделениями компании, сокращении бюрократии без потери контроля. При этом рассматриваются так же вопросы сокращения затрат в логистических подразделениях компании. При этом достигается гибкость и быстрая

Во время  данного тренинга исследуются и практически разбираются работающие, практические технологии ведения переговоров с различными категориями контрагентов, досконально  изучаются  приемы торгов и убеждения, рассматриваются подходы, позволяющие эффективно разрешать конфликты и работать с «жесткими» переговорщиками.

Участники тренинга научатся:
Грамотно ставить цели в работе отдела закупок
Организовывать эффективную команду в своем отделе
Планировать деятельность отдела снабжения
Управлять бизнес-процессами в деятельности отдела
Эффективно взаимодействовать с другими отделами компании
Выбирать верный подход в работе с разными типами поставщиков
Применять различные стратегии в переговорах с

Цели тренинга: получить современные методы точного прогнозирования спроса, основу для разработки планов продаж, реальные, исполняемые бюджеты, фундамент для создания системы закупок и управления запасами, уменьшение дефицита и излишек, повышение оборачиваемости запаса, пути автоматизации прогноза спроса, энергию и энтузиазм для будущих успехов. По окончании обучения компания сможет:

В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, а также снижения затрат. Логистика и цепь поставок относится к той сфере деятельности, которая попадает "под удар" в первую очередь, как только кризисные явления начинают проявляться в экономике. В то же время, в этой сфере всегда существуют области для улучшения и оптимизации. Как

Вопрос снижения издержек волнует любого руководителя - и директора по логистике, для которого это одна из главных задач, и генерального директора или собственника, для которых такое снижение затрат является способом увеличить прибыль. И ключевые слова, которые всегда произносятся, когда нужно снизить издержки, - это "оптимизация бизнес-процессов". Однако что такое бизнес-процессы и что именно

Цели тренинга: научится видеть бизнес-процессы; выработать навык написания регламентов и визуализировать бизнес-процессы; научится выстраивать координацию с различными участниками в бизнес-процессе; сформировать план изменений в компании, оценить срок окупаемости проекта по изменению бизнес-процессов.

Прогнозирование спроса / потребности в товаре – это фундамент любой системы управления запасами. Если качество прогноза низкое, то будут проблемы и с неликвидами, и с дефицитами. Как следствие, пострадает уровень удовлетворения клиентов, и будут расти издержки от перезатарки складов. Поэтому, крайне важно повышать качество прогноза.
На тренинге будут даны доступные инструменты статистического

Поставки материалов, запчастей и других ресурсов сопряжены с неопределенностью и рисками. Высокая степень неопределенности спроса и закупок приводят к упущенным продажам или к неоправданному росту товарно-материальных запасов. С другой стороны, прогнозы продаж очень часто не оправдываются, вследствие чего компании имеют либо затоваривание складов, либо дефицит на складе. Выстраивать в этих

В процессе тренинга рассматриваются все составляющие методики нормирования запасов и расчёта заказа поставщику. Основная цель данной методики – повысить эффективность формируемых на предприятии материальных запасов для обеспечения необходимого уровня сервиса.
В процессе тренинга, участники отрабатывают навыки расчёта заказа на закупку в Excel, получая, таким образом, некий полуфабрикат

Цели семинара: разработка технологии построения цепи поставок на производственных предприятиях; получение навыков стратегического планирования развития логистики в компании; пути сокращения затрат на логистические операции; повышение качества  материально-технического обеспечения производственных предприятий при условии сокращения запасов и продолжительности логистических циклов.

В программе: рассмотрение поступающих претензий и принятие по ним решений; методика рассмотрения коммерческих актов, претензий и другой документации; правильный бизнес-процесс проработки претензии клиента; правила написания ответов на письменные претензии. Разбор реальных ситуаций и др.

Доля логистических затрат в прибыли - один из важнейших критериев оценки качества логистики и управления цепями поставок (наряду с уровнем сервиса). Поэтому, одна из самых популярных задач, которая ставится перед директором по логистике/закупкам, перед руководителем отдела оптимизации – это задача по сокращению затрат. Но с чего начать, как найти возможности по сокращению затрат, как «продать