Управление закупками и снабжением: практические вопросы оптимизации: Повышение квалификации

• Антимонопольное регулирование в закупках. Стратегии развития конкуренции и антимонопольного регулирования в РФ на период до 2024 г. Тарифное регулирование: о чём обязательно нужно знать бизнесу? Инициатива введения для крупного бизнеса квоты на обязательные закупки у малого и среднего бизнеса. Какие требования к доказательствам должны быть при рассмотрении дел о нарушении антимонопольного законодательства?
• Антиконкурентные соглашения и борьба с картелями. Понятие, источники конкурентного права и классификация антимонопольных запретов. Ответственность за нарушение конкурентного законодательства. Внутрикорпоративный антимонопольный контроль (антимонопольный комплаенс). Антиконкурентные соглашения. Экономический анализ при проведении антимонопольных расследований. Антимонопольный процесс. Действия органов власти, ограничивающие конкуренцию. Актуальные вопросы противодействия картелям и иным антиконкурентным соглашениям. Судебная практика.
• Основные ошибки организации закупок, выявляемые в ходе проверок и ревизий. Практика минимизации рисков. Подразделение закупок как элемент системы внутреннего контроля. Критерии эффективности процесса закупок. Основные ошибки при организации закупок, снижающие их эффективность и приводящие к необоснованным расходам. Предупреждение и выявление ошибок. Устранение причин их возникновения. Соблюдение корпоративных процедур и действующего законодательства как один из ключевых элементов минимизации рисков при организации закупок.
• Инструменты и технологии закупок: торги, аукционы, запрос цен, запрос предложений, спецификация и другие. Основополагающие принципы организации тендеров (конкурсов). Порядок проведения и выбора победителя. Особенности закупки инновационной, высокотехнологичной продукции у субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП). Рекомендации по построению закупочной политики организации в соответствии с изменениями законодательства. Практические аспекты учета и отчетности в отношении закупок инновационной и/или высокотехнологичной продукции у СМП. Коллективный участник и СМП. Привлечение СМП в качестве соисполнителей. Закупки у СМП по 44 ФЗ и 223 ФЗ их основное отличие для поставщика.
• Особенности закупочной деятельности организаций Государственной корпорации "Ростех". Риски при осуществлении закупочной деятельности Практика минимизации рисков опыт Корпорации "Ростех".
• Изменение географии закупок. Риски и оптимизация работы с зарубежными поставщиками. Текущая ситуация на рынке и задачи, требующие решения: подорожание товара из-за валютного курса. Действия ФТС, 290 приказ, удорожание товара из-за профиля риска. Вымывание с рынка поставщиков в связи с перекрытием каналов серого импорта. Отсутствие оборотных средств, банкротства. Варианты решения задач: отказ от дистрибьюторов и прямая работа с поставщиками. Как сэкономить и управлять рисками ЮВА и ВЭД. Как выбрать глубину погружения. Варианты финансирования со стороны Китайских партнеров. Понимание рисков работы ЮВА ключ к разработке системы управления рисками.
• Риски работы с азиатскими поставщиками. Методики управления международными рисками. Переговорные риски (национальные особенности ЮВА-партнеров). Проверка благонадежности и производства. Контрактные риски (соответствие ГК РФ, подписант, право Китая, лицензирование). Валютные риски (управление курсовыми рисками, нарушения валютного контроля, схемы расчётов, минимизирующих риски). Международные платежи, влияние санкций. Управление качеством.
• Управление российскими рисками ВЭД. Таможенные риски (доказательство цены, приказ 280, корректная документальная база). Риски работы с серыми поставщиками, постконтроль ИФНС-Банк-ФТС (объединение баз, полномочия). Профессиональные риски.
• Практика автоматизации системы закупок. Использование информационных систем для улучшения показателей эффективности службы закупок предприятия. Различные подходы к автоматизации закупок – комплексная автоматизация vs автоматизация отдельных процессов. Практика применения заказчиками SAP в России и в мире. Влияние Информационной системы на результаты службы закупок – прозрачность, соответствие требованиям, скорость, трудоёмкость, экономия. Современные тенденции в автоматизированных системах управления закупками – облачные сервисы, бизнес сети, блокчейн, искусственный интеллект. Первые примеры применения в мире и в России.
• Организация эффективной корпоративной политики закупочной деятельности и ее оценки. Связь моделей закупочной деятельности с ее целями (децентрализация против централизации). Функциональная и географическая децентрализация. Степени децентрализации. Уровень подчиненности и место службы закупок в структуре компании. Этапы построения системы закупок. Система внутренних и внешних нормативных документов в области закупок. Организационно-штатная структура службы закупок и особенности подбора персонала в службу закупок. Размер службы. Требования к закупщикам. Кейс для закупщика на собеседовании (практическое задание).
• Контроль и оценка системы закупок. Ключевые показатели эффективности: используемые в закупочной деятельности системы КПЭ. Связь КПЭ службы закупок с целями закупочной деятельности. Примеры некорректных КПЭ (рассмотрение практических заданий). Методы расчета. Самоконтроль службы закупок. Может и должна ли служба закупок проверять сама себя?  Роль тендерного комитета в обеспечении эффективной закупочной деятельности.  Ответы на вопросы.

Предприятия, реализующие программы инновационного развития, расширяют сеть своих поставщиков и все чаще закупают отечественную инновационную и высокотехнологичную продукцию, в том числе у субъектов малого и среднего предпринимательства. В условиях действия санкций происходит ротация поставщиков, и корпоративная система закупок нуждается в трансформации.

Для повышения эффективности предприятию необходима отлаженная система идентификации рисков в закупках. Например таких, как риски не выполнения поставщиком своих обязательств, риски монополизации, логистические риски и др.).

Как управлять рисками по долгосрочным проектам? Какие возможности существуют для снижения затрат в закупках? Как не потерять качество при работе с новыми поставщиками?