Оптимизация закупок в условиях нестабильности: Семинар

День 1. Повышение эффективности закупочной деятельности в условиях экономического кризиса.

• Как кризис влияет на хозяйственную деятельность предприятия и закупочную дея тельность в частности.
• Как закупщики могут помочь бизнесу повысить свою эффективность в условиях кри-зиса.
• Адаптация организационной структуры службы закупок к новым внешним условиям.
• Организация информационных потоков подразделения закупок с другими отделами предприятия.

Практикум.

• Организация успешной и наиболее выгодной для компании работы с поставщиками.
• Как организовывать работу с поставщиками для перекладывания на их плечи кризисного “бремени”.
• По каким критериям и процедурам осуществлять сравнение и выбор поставщиков.
• Способы оценки поставщика после периода совместной работы.

Практикум.

• Оценка рисков недобросовестных действий в закупках.
• Виды мошенничества в закупочной деятельности.
• Способы выявления мошенничества: тесты и индикаторы.

День 2. Антикризисное управление товарными и материальными запасами. Прогнозирование, нормирование, оптимизация.

• Определение потребности в товаре, сырье и материалах, запасных частях в условиях жесткой экономии: планирование и прогнозирование
• Использование прогнозирования в системе планирования потребности.
• Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для прогнозирования

Практикум.

• Антикризисное управление товарными и материальными запасами предприятия.
• Особенности управления товарными и материальными запасами в условиях экономической нестабильности.
• Модели управления запасами, используемыми в кризис. Особенности управления текущими, страховыми, сезонными и другими типами запасов, использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов
• Анализ прогнозируемости спроса -  XYZ анализ. Использование результатов XYZ анализа для формирования страховых запасов и составления прогнозов потребности в товаре, сырье, материалах.

Практикум.