1. Организация работы службы закупок предприятия
Логистические каналы и цепи. Системный подход в управлении товарными запасами. Функциональные связи службы логистики с другими подразделениями. Рекомендации по построению идеальной системы логистического менеджмента в компании. Функции отдела закупок в службе логистики. Распределение ответственности за качество поставки между сотрудниками отдела закупок и других отделов компании.
2. Логистическое планирование и управление закупками
Политика в области разработки программы снабжения. Стратегии: минимизации цен, сокращения затрат, наличие всех видов запасов на складе, точно в срок, точно по состоянию. Логистическое планирование в условиях неопределенности. Рекомендации по принятию решений о минимизации транспортных затрат. Практикум: расчет закупочных цен в цепях поставок в условиях изменения экономической ситуации.
3. Бюджетирование закупок
Бюджет отдела закупок как составная часть корпоративного бюджета. Приемы снижения затрат в закупках. Формат бюджета отдела закупок - центра финансовой ответственности. Формирование информационно-статистической базы для составления бюджета отдела закупок. Информация регистров бухгалтерского учета для принятия управленческих решений в закупках. Практикум: состав и анализ транспортно-заготовительных расходов, мероприятия по их снижению.
4. Выбор надежного поставщика
Критерии выбора надежного поставщика. Практика применения зарубежных методов оценки надежности поставщика. Требования к поставщику до заключения сделки. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости поставщика - платформа надежности поставки. Практикум: оценка финансовой устойчивости поставщика.
5. Условия договора поставки
Международные правила толкования торговых терминов «ИНКОТЕРМС 2010» в договоре поставки. Переход права собственности и риска ответственности за поставку товара от продавца к покупателю. Выбор оптимальных условий поставки для покупателя. Алгоритм приемки товара, односторонний отказ покупателя. Споры, порядок предъявления претензий, иски, санкции. Арбитражная практика. Практикум: ошибки покупателя в договоре поставки.
6. Управление запасами в сфере снабжения
Значение запасов в конфликте интересов службы закупок и маркетологов, финансистов и специалистов по производству. Факторы повышения уровня запасов в организации. Негативные последствия высокого уровня запасов. Факторы и возможности повышения эффективности управления запасами. Современные подходы к организации работы с запасами.
7. Оценка и расчет уровня запасов в сфере снабжения
Основные показатели оценки состояния запасов. Расчет уровня запасов различных видов: производственные и товарные запасы; запасы готовой продукции у производителей и оптовиков; текущие, подготовительные, сезонные, гарантийные (страховые) и переходящие запасы; плановые и фактические запасы; запасы на начало и конец периода; запасы досрочного завоза; рекламные, спекулятивные и резервные запасы; неликвиды.
8. Модели и системы управления запасами
Механизм формирования запасов. Расчет оптимального объема заказа при наличии оптовых скидок, учете потерь от дефицита, мгновенной и продолженной поставках. Проектирование системы управления запасами для заданных условий их функционирования. Модель с фиксированным размером заказа. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами. Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов.
9. Организация работы с запасами в сфере снабжения
Группировка товарно-материальных ценностей по методу АВС. Выбор и обоснование критериев классификации. Определение количества и границ групп. Использование метода XYZ для группирования номенклатуры при управлении запасами товарно-материальных ценностей. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.
Участникам выдается именной Сертификат о повышении квалификации, удостоверяющий участие в семинаре.
